「空気読み」　一人シンクタンク

評価経済時代のリーダーのあり方が橋下徹市長なわけ。

2012-01-30T07:00:00.000+09:00

先週木曜日、岡田斗司夫さんとTechWave塾OBの公開討論会に参加してきました。議題は「評価経済社会」で、事前に岡田さんの本を読んだ上で質疑応答のみ２時間ぶっ飛ばしの会でした。

非常に刺激的な議論ができ、理解が深まったお陰で、次なる疑問もいろいろと生まれてきました。blogに書くには、多岐に渡りすぎるので、その中で話されたことから、１つだけピックアップして自分の考えを展開しておきます。

視点１：評価経済時代の政治家像＝橋下徹市長（以下、岡田さんのコメント※湯川さんの講義メモより）

評価が上がれば、影響力を持つことができる。これまでは資金力などでしか影響力を行使できなかったのが、知名度や評価などの人気投票に近いもののほうが影響力を行使できるようになってきた。

　橋下徹さんは、大阪府知事から市長になったのはおもしろい動き。普通なら府知事の次は国政を狙う。でも橋下さんは、評価を高めるほうが影響力を持つということを理解している。橋下さんは、絶対に負けないようにしている。負けないためには、勝てる戦場でしか戦わない。なので府知事から市長になった。そこで集まった評価をレバレッジして国政すら動かせることができる、というのが橋下さんの読みだと思う。読みとしてはすごく正しいと思う。

　ほかの政治家は、政治を評価経済的に考えずに、だれにどのような得をさせるのかを考えている。貨幣経済的に考えている。こんな状態だからほかの政治家は橋下さんには勝てない。

つまり、評価を集めることで、全員のコンセンサスを取ることに時間をかけるのではなく（そもそも確実に答えがあるわけじゃないからコンセンサスなんかとれっこない）、実験をするチャンスを獲得できる。そして、うまく行けばまた次のチャンスを得ることができるということです。確かに、もはや最大公約数を見つけてシステムを作る時代ではなく、新しい仕組みを見つけていく時代には、政治家も評価経済型でなければ、対応できない気がします。

視点２：今の政治に「リーンスタートアップ」を応用する橋下市長
いつもマニラから鋭い視点でblogを書いている所長さんのエントリーより
橋下市長に「ついてゆけない」ひとたち。

ビジネス脳がないと、橋下市長の行動則はたぶん理解しにくいのではないのか。ビジネスをやってる人間からすると、橋下市長のやってることは至ってふつーのことだ。
・カスタマーへフォーカスする。・細部をつめないで前にすすめる。・やりながら最適化する。・手法に執着しない。・状況は変化してあたりまえ。・言ってることも変化してあたりまえ。・やってることも変化してあたりまえ。・目標達成の最短行動をえらぶ。・ぜんぶをコンセンサスとる必要はない。・決定してから手法をかんがえる。

たしかに、こう表現されると「リーンスタートアップ」です。先日のMITメディアラボ所長の伊藤穣一さんの講演でも以下のように話していました。（日本経済新聞より引用）

「BI（Before Internet）の世界では“権威”と呼ばれる組織や人が分厚い仕様書を作り、その後サービスを開発していたが、AI（After Internet）では世界はフラットになり誰でもサービス開発に参加できるようになった」と時代の変化を語り、AI時代には「アジャイル（俊敏）で、アドホック（その都度の対応）な方が勝利を収める」とした。

　その背景には、サービスを作り、配信し、コラボレーションするためのコストが圧倒的に小さくなったことがある。伊藤氏は、著名人の言葉を引用しながら、「小さいパーツが緩やかにつながる」「モノをあまり持たない」「ざっくりとした合意の上で、動いていくものを見ながら軌道修正する」のがよいとした。これらは、いずれもLean Startupの基本的な考え方になっている。

　さらに、大企業はビジネスを始める際に事業全体の“地図”を作製、それを俯瞰（ふかん）してリスクを回避しようとするが、「そのコストと時間が惜しい」と指摘する。「社内で会議をしている間に、やってしまった方が安く済んでしまうことがある」（伊藤氏）。

で、再び所長さん（マニラのほうです。メディアラボの伊藤穣一さんではなく）は、以下のように「ついてゆけないひとたち」を表現しています。

反対派は橋下市長の目標値の設定よりもプロセスがどうしても気になるらしく、しきりに「言ったこととちがう！」と唱える。ビジネス脳がない彼らは「先に決定がくる手法」についてゆけないのだ。

薬師院やら香山リカやらの「ついてゆけないひと」は、少数を切り捨てる勇気をもてないかわいそうなひとだ。少数を切り捨てるというだけでおそらく「大問題」になるのだろう。結果、多数の最適化がとれないことになっても、それ自体にも不満をもつのでおんなじだ。これが日本の縮図で、けっきょく、「ついてゆけないひと」というのは「決定できないひと」のことなんだ。決定するための判断軸が多すぎて、しぼりこめないのだ。だから、決定するひとが現れると、「保証」を要求する。「保証」がないと前に進めない人間なんだ。橋下市長があたらしいことを打ち出すだけで恐怖し安全かどうか担保をしろという彼らこそ「モンスター」にちがいない。

まさしく、そうなんですよね。決定する人が現れると「保証」を要求するけれど、今の時代に「保証」を示せるわけがない。そこで、視点１で書いたように「評価」を「保証」として実験を行なう必要があるのです。政治家に求められるのは、自分の持っている評価をチャンスとして投資して、試すべき仕組みの実験を行うことなのでしょう。

橋下市長の動きは、評価社会経済へ移行する中で、いろいろなことを示唆しています。政治で起こる前に「企業」内でも、この動きは始まっています。リーンスタートアップ的にプロジェクトを進めるためには、プロジェクトリーダーが今まで獲得した評価をテコに、「アイツが実験しながらやっているなら任せてみるか！」と信託をもらうほかありません。

明確な答えが見えない時代の「リーンスタートアップ」と、決定するのに保証がない時代のリーダーシップのヒントが「評価経済」にありそうな件。僕には、ものすごくつながっているように感じてなりません。

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過去の自分の好奇心が、今の自分の武器になっている

2012-01-24T16:37:00.000+09:00

「一人株式会社」という自分にとって働きやすい環境で、生計を立てられているのは、過去の自分がその都度仕入れをしてきたおかげだなぁと、ふと感謝することがあります。

先日も、そのことをtwitterでつぶやきました。

過去の好奇心の動きが、自分の知識の蓄積、実践経験になり、今僕を食べさせてくれている。そう考えると、自分の好奇心の源泉がなんなのかって、すごくすごく重要なことなんだろうな。

痛感するのは、今までの人生で自分の好奇心がやってきたことすべてが、自分個人をラベリングするときの「引っ掛かり」になってくれるということです。まさしく、スティーブ・ジョブズのコネクティング・ザ・ドッツの話です。

過去の自分の好奇心が重要だと思うのは、以下の３つになります。

１：自分の得意分野という「のれん」を掲げることで、知識と経験の集積が起きる

・その都度、目の前の課題に好奇心いっぱいに取り組むことが、未来に活きる

私の場合、得意分野が、メディアを活用した新規事業立ち上げのお手伝いという非常にニッチな分野に絞っているため、クライアントの業種や扱う分野はプロジェクトごとにバラバラです。

しかし、このニッチな分野の経験が蓄積していくことで、他のプロジェクトで起こったことに置き換えたり、共通項や異なっている部分を発見したりということが、どんどんやりやすくなっていきます。自分が過去にどっぷりと、その都度取り組んだことによって、そのジャンルにおける相場観やツボなどを獲得できているからこそ楽になっていくのでしょう。

２：仕事と直接には関係ない分野で、個人として好奇心を持ってやっていることの掛け合わせが活きる

小さな会社や個人において、声がかかるのはたいてい人づてです。相談された人が、「だったらこんな人がいるよ」と紹介してくれたことがスタートになることが多くなります。

さらに、「デザインや建築、音楽好きだしね…」という個人的趣味の掛け合わせ、もしくは、「この分野の書籍書いてるよ…」「blogでこういうテーマ書いてたよ…」という過去のアウトプットが組み合わせになることもよくあります。

３：企業に勤めていた時代の掛け合わせ

過去に、企業で自分が担当していた分野ややってきたジャンルなどは武器になります。だからこそ、企業に勤めている頃から、目の前にある仕事に積極的に取組む好奇心は重要です。その分野に詳しく慣れるチャンスがあるし、あなたの売りになるのですから。

僕の場合は、上記３つでしたが、人によってバリエーションはいろいろあると思います。実家でやっている職業が武器になるかもしれませんし、海外のとある都市にあるネットワークが武器になる場合もあります。アルバイトでやっていた分野が売りになるかもしれません。

今やっていることに夢中になる好奇心と、その蓄積が今の自分の武器です。日々過去の自分の好奇心に感謝して、未来の自分のために、今の好奇心に従っていくことにします。

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ノウハウやテクニックよりも、歴史を学び自分と向き合うことに惹かれる時代

2012-01-18T18:14:00.001+09:00

時代の変わり目には、時代が進んで行く方向や文脈を読むことが重要になってきます。

以前から書いていますが、公文先生が提唱しているように威の時代（国家）→富の時代（企業）→智の時代（智民）と大きく競争ルールと主役（ヴィークル）が移り変わっていっています。今は、まさに富の時代から智の時代への移り変わり始める混沌とした時期です。

このようなタイミングでは、既存の仕組みの中での最適化よりも、前回の時代の変わり目にどんなことが起こり、どうやって対処してきたのか？過去に起こったことを学ぶことで、今後自分たちに起こることを予測することを思考するようになります。

それが今、知的な生活をしている人の興味が、ノウハウやテクニックから、歴史へ動いている理由です。

まさしく、このblogエントリーは、この変化を的確に表現しています。

ライフハックよりも「教養」が流行っている理由／トラブルシューティングの効かない時代に

一方で、知的層ではない多くのフォロワー層に対しては、まるでローマ帝国末期の「パンとサーカス」が行われているようにも感じてしまいます。テレビを見ると、空元気のような、気持ち悪いほどテンションの高いトーンは、逆に不安を覚えてしまいます。

だからこそ、一度目や耳から入ってくる刺激を消して、歴史から学び、自分の頭と心で考えて、今後どうしていくのかを考えるタイミングなんでしょうね。

この流れだと、瞑想とか流行っちゃうのかなぁw

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大切にしている価値観と自分の生き方がイコールになっていないと、Facebookではツライ

2012-01-11T17:35:00.003+09:00

僕がソーシャルメディアが大好きなのは、「自分が外に向けて、主張していたり、提案していることと、自分の生き方がイコールになってないと気持ち悪い」ってことにみんなが自然と気がつける仕組みだから。

ということを、twitterにふと思いついて流しました。よく考えてみたら、実名×リアルな人間関係をベースとしているFacebook上で一番、この仕組が働きますよね。

自分の生き方と、大事にしている価値観がずれていると居心地わるいということに気がつかせてくれるというのは、ものすごくありがたい仕組みです。

「自分らしく生きなさい」とか、「自分が信じるように生きろ」とか抽象的な提言をされるよりも、「Facebookに向かって、自分の大切にしている価値観を表明しよう」ということのほうが、よっぽど実践的なアドバイスです。

ソーシャルメディア上で、大事にしたい価値観と、自分がやっていることのGAPに気がつく。違和感を感じる。これではダメだと思うからこそ、大切にしたい価値観と自分のやっていることを一致させようともがき始めます。

この力が働くことで、いままでは「仕方がない」と我慢していたことでも、見直さずにはいられないと思い始めるきっかけになるでしょう。

ときどき、ソーシャルメディア上でネガティブなことばかりを発信したり、他人や他社の悪口を発信している人を見かけますが、ポジティブに自分の価値観ややりたいことを発信して、共感してくれる仲間を集めたり、今の自分とのGAPをさらしていくほうが得るものが多いと思いますよ。

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今の時代に求められるキャラクターって「仙台四郎」だ。

2012-01-06T17:59:00.001+09:00

「愚直で、まじめに、みんなに好かれて、その人がいると周囲が幸せになる」というのが、ソーシャルメディア時代に求められるキャラクターだとすると、すでに仙台では商売の神様として奉られていたことを思い出しました。

商売繁盛の神様である「仙台四郎」です。実在した人物です。以下、説明の引用です。引用元はこちら

仙台四郎は明治時代に実在した人物で、この四郎さんが立ち寄る店が皆繁盛した事から、「福の神」と言われるようになりました。（上の写真はとても幸せそうな笑顔をしていますが、３０歳頃の写真といわれています）
仙台四郎は本名を芳賀四郎といい、江戸末期に鉄砲職人の家庭に４番目の子として生まれました。生家は裕福だったのですが、いわゆる「智恵おくれ」だったため「しろばか（四郎馬鹿）」と呼ばれていたそうです。
しかし、生まれつき智恵おくれだったわけではなく、７歳の頃に川（広瀬川）に落ちて流され、意識不明になった時から知能の発達が遅れたようです。
その後四郎さんは街を徘徊するようになり、箒（ほうき）が立てかけてれば、勝手に店の前を掃いたり、店先にひしゃくを入れたままの水おけがあれば、これまた勝手に水をまく。といった行動をとったようです。
やがて四郎さんが掃除した店は繁盛すると噂されるようになり、「福の神」と呼ばれるようになるわけですが、実際に四郎さんが立ち寄った店は客が入るようになったそうです。
四郎さんが「福の神」と噂されるようになると、わざと店の前に箒（ほうき）を立てかけたり水おけを置き、四郎さんを招き入れようとする店が増えたそうですが、そのような下心のある店には寄りつかなかったそうです。
四郎さんの知能がどれほど遅れていたのかは不明ですが、どうやら、直感的に自分を本当に歓迎してくれる店とそうでない店を見分けていたようです。そして、歓迎してくれる店が繁盛したということらしいです。

いまでは、仙台の商店ではどこでも仙台四郎の写真を商売繁盛のために飾ってあります。

「顧客に愛される会社のソーシャル戦略」で、ソーシャルメディアによって、人と人が向き合う商売の原点に回帰するということを書きましたが、もうすぐこの本で書いてあることが当たり前になる時代がやってきます。仙台四郎キャラが求められるということも、古くて新しい未来がやってきていることの証拠でしょう。

今後、仙台四郎のような愚直で真摯だからこそ、愛されるキャラクターがたくさん産まれてくるでしょう。そして、その先にはお金儲けや自分の利益を優先しないほうが、結果的にメリットが多く集まるようなシステムも構築されてくると思っています。（きっと今は多くの人にとって、きれいごとのように聞こえると思いますが、そのほうがメリットがある社会と言い換えると理解してもらいやすいのかもしれません）

■蛇足
顧客に愛される会社のソーシャル戦略でもらった嬉しい写真を紹介します。

１：ジョブズ本の隣に陳列されている写真（メンバーズの原さんより）

すごく光栄です。アップルチルドレンとして、今後も頑張っていきます！

２：付箋がたくさん貼られた写真（読者の方が送ってくださいました）

読んでいただき、共感いただいてメールをいただきました。著者にとって付箋付きの写真ほどうれしいものはありません。ホントですよ！

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2012年は「通貨」について考えさせられる年。「有事の時の無形資産」を意識する年

2012-01-04T10:50:00.000+09:00

去年の１月最初の自分のエントリーを読み返していたら、デジタルヒッピーが時代を作っているということと、それに対して既得権益者が現実逃避させるためにマスメディアを活用しているという危機感を、松島で撮った写真とともに書いていました。
さらに、国家について考える年にしよう、と。

2011年は、デジタルヒッピーの憧れだったスティーブ・ジョブズが亡くなったことで不思議な損失感を味わい、震災の結果国家について考えさせられる年となりました。

そしてユーロ圏の混乱、中東の動き、金正日死去と、世界中が旧来のシステムが壊れて、新しいシステムを作り出そうとしているように感じます。

振り返ると2002年の1月1日にユーロが導入するタイミングで、どうしても通貨切り替えで起こる状況を体験したくて、パリに行ったことを思い出します。前からわかっているはずなのにフランのままで営業する商店、地下鉄はユーロに切り替わったために窓口は大混乱で人が溢れ、便乗値上げで一夜にしてコーヒーなどの値段が上がっている。それでもニューイヤーとあわせて、花火をあげてお祭りムードが覆っていました。

2012年は、「通貨」についてたくさん考えることになる年だと思っています。ひいては有形資産と無形資産についてより意識することになると思います。「有事の時の金」と言いますが、それよりも「有事の時の無形資産」でしょう。震災でもわかったように、有事に頼れるのは信頼関係、友人関係などの財務諸表にはあらわれないものでした。

奇しくも、今年は世界中で政治トップの交代が予定されている年です。
1月：台湾総統選
3月：ロシア大統領選
5月：フランス大統領選
7月：メキシコ大統領選
10月：中国共産党大会　国家主席交代
11月：アメリカ大統領選
12月：韓国大統領選

相当不安定な一年が続きそうですが、今年もしなやかに時代を読みながら、次の社会システムが良いものになるように兆しを発見し、挑戦していきたいと思っています。

世の中には、僕のように社会が不安定なときほど、元気に活動するタイプもいます。きっとこの混乱の先に、より人間らしい社会が待っていると信じて、今年も一年頑張ります。

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2011年を振り返って。

2011-12-31T17:26:00.000+09:00

2011年は、本当に密度が濃く、いろいろ考えることが多かった一年でした。
いままでおぼろげに感じていたけど、うやむやにしてきたことに対して、目を背けずに真っ向から対応することが求められた年でした。

地元が宮城県ということもあり、当事者としていろいろと対応もしながら、生き方の優先順位を再度見直すことができました。だから、震災は悪いことばかりじゃないですよね。僕は「転んでもただでは起きない」という言葉を信じています。

自分の信じる「楽しくたって仕事はできる」という仕事のやり方、雇わない雇われない「一人株式会社」という働き方。

金銭などの有形資産に重きをおく価値観から、信頼などの無形資産に価値観を置く古くて新しい経済社会。

blogや書籍などを通しての信頼の蓄積と、コミュニティの複数化、経済基盤の分館化をす進め、次の社会に求められるライフスタイルの雛形を自分が実験台となって作っていくことに注力してきました。

もちろん、まだまだ途中ですが、来年も引き続き前に進んで行きます。急ぎすぎず、自分のペースで、飄々と続けていくつもりです。

一年で書籍二冊を出版することができました、二冊とも多くの人のご協力の上で実現できました。

よくある感謝の言葉ではなく、文字通り、不思議とチャンスが人に乗ってやってきて、掴んで動き出してみると、また次の人が答えを持ってあらわれるという感じでした。
そういう意味では6月の「前に進む力」。12月の「顧客に愛される会社のソーシャル戦略」の著者は、僕ではなくみなさんなんだと思っています。

本日、12月31日でどうやら37歳になったようですが、相変わらず年齢なんてどうだっていいと思っています。

来年も、いったい何が起こるのかわくわくしていますし、年連を重ねるにしたがって起こることが予想できてしまう人生を求めていません。
「前に進む力」にあった「人生は何があるかわからないから面白い」という言葉通りの気持ちです。

最後にBlogを読んでくさった皆様。本当に今年一年ありがとうございました。
皆さんからの反応をいただきながら、自分の思考をまとめていくのが本当に大好きです。
来年も頑張りますので、今後もご購読よろしくお願いします。

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「顧客に愛される会社のソーシャル戦略」本日発売。テーマがバラバラの三冊を出版して見えてきた自分のテーマ

2011-12-27T22:42:00.000+09:00

やっと三作目の本が無事出版できました。新大阪の駅の書店でさっそく買っていただいた方や、ネットで注文していただいた方からの報告をいただき、本当に感謝しています。

この年末押し迫った時期に、申し訳ございません。。。

出版にあわせて本日、TechWaveに寄稿をしました。書籍の付録に付いている座談会PDFもダウンロードできますので、ぜひTechWaveの記事も読んでみてください。本田さんからの一言紹介もうれしかったです！

書籍を三冊書いてみたことで、自分の著作の背景にある一本の線が、おぼろげながら見えてきた気がします。

■１冊目：「空気読み企画術」日本実業出版

「よい企画がよりよい社会を作る」というメッセージで、調査で見えてくる顕在ニーズではなく、商品が出されたら欲しくてたまらなくなるような潜在ニーズを掴んで企画する方法を書きました。

■２冊目：「前に進む力」ディスカヴァー・トゥエンティワン

「人生は設計できないから面白い」「完璧じゃなくてもいいから、前進しよう」というダグラスさんのメッセージや、人生をポジティブに生きる方法を伝えたかった本です。真摯に生きることで、周囲の人を幸せにし、仕事仲間をファミリーと思える僕にとっての目標のライフスタイルです。

■３冊目：「顧客に愛される会社のソーシャル戦略」技術評論社

ソーシャルメディアの本ですが、真摯に愚直に顧客に向きあう会社や社員が報われる時代が来たということをメッセージしたかった本です。組織のほうや上司を見て仕事をするのではなく、顧客のほうを向いて真摯に仕事する会社が増えれば、中で働いている人ももっと仕事が楽しくなるはずなのに！という想いを込めて書きました。

三冊ともテーマも書店で並ぶ棚もバラバラです。そのため、僕は一つのテーマで執筆している著者と違って、毎回いろいろなテーマで書いている印象だと思います。

しかし、どれもそのタイミングで僕がメッセージしたいことであり根底には一つの共通した流れがあります。僕は仕事も人生ももっと愉しんでいいもので、そうなることがより素敵な社会になる方法だ！ということです。そして、そのために自分ができることをコツコツと提示していこうと思っているようです。

派手じゃなくていいから、真摯に愚直に。
震災があったこの年、僕の中で大きくなった言葉は「真摯に愚直に」でした。
新作にもこの「真摯に愚直に」が貫かれています。

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個人にとっても、企業にとっても「コミュニティ」がより重要に

2011-12-21T20:00:00.000+09:00

月曜日は出版社ディスカヴァー・トゥエンティワンのパーティ、火曜日はTechwaveのパーティと続きました。どちらも、組織に関係する人々が集まり交流する素晴らしい会でした。

ディスカヴァー・トゥエンティワン・クリスマスパーティには、書店の方々、著者、そしてなんと読者代表まで集まって懇親会が行われ、企業を取り巻く人全プレーヤーが集まった形になっていました。感謝の気持ちとしての「おもてなし」、社員の方々の心遣い、参加する人たちが楽しめる出し物まで徹底されていました。

もう片方のTechWave大忘年会も、執筆している人、取り上げられている人、読んでいる人が集まった形でした。同じ興味や趣旨のもとに集まっているため、ネットワーキングも自然と行われる場でした。スタートは上記写真のように加藤順彦さんによる熱い「アジアのウミガメになれ！」のスピーチで、会場の熱を一気に上げていました。（漫才師もいまどき着ないピンクのスーツでしたが、スピーチの内容はさすが！）

どちらも素晴らしい「場」で感心していたのですが、背景には共通項があることに気がつきました。二社ともコミュニティを意識しているということです。

ディスカヴァー・トゥエンティワンでは「ブッククラブ」という本が好きな人たちが集う会員組織を持っています。著者が来て、読者に講演し交流するというリアルな場を積極的に運営しています。干場社長がスピーチで、オフィスが引っ越しにあわせて、リアルの場を開設されるような話をなさっていました。

一方のTechWaveも「TechWave塾」という場で、講師と塾生が交流する場を運営しています。塾生それぞれが専門分野をもっている人が多いため、最近は塾生自体が講師として発表する勉強会も活発に行われています。同じくTechWaveも来年にはリアルな溜り場の開設を検討しているとかしてないとか…。

この二つの組織だけを見て、「コミュニティ」がより重要になっていくとういのは、無理やり感があるのは重々承知です。しかし、両者とも内に閉じない組織のあり方を志向していて、出入り自由な宗教のような、気持ちのいい同志感が気持ちよかったのです。今後の組織のあり方ってこっちじゃないかなぁという気がしました。まだ、なんとも言語化できていないのですが。

コミュニティは企業にとっては、より自社のファンの顔も見え、内部で働いている人も仕事の喜びを感じやすいというメリットがあります。顧客、関係会社が一緒に協力してくれる外部ブレーンになってくれます。コミュニティが強固になればなるほど、自分たちの安定した基盤になっていきます。

一方で、個人にとっても「コミュニティ」は大きなメリットになります。

「個の時代」になるといわれていますが、僕は「個が複数のコミュニティに属すことで、より大きな力を発揮できるようになる時代」だと思っています。もちろん、企業というひとつの組織だけに属していた時代に比べれば、個の時代です。しかし、個だけで何かやろうと思って成功するのは、相当タフな精神力と能力が求められます。

同じ目的や使命を持ったコミュニティに所属することで、知の共有もモチベーションの継続も行えます。個が複数のコミュニティに所属することで、「これとこれをあわせたらもっと面白いことができるのに！」という化学反応が起きるようになってきます。別に企業に所属していても、他のコミュニティに所属することでリスク分散にもなります。

資本主義の次、信頼ベースの資本主義に移行していく中で、コミュニティはますます注目されていくと思っています。本当にすばらしいパーティに二つ連続でご招待いただいたおかげで多くの発見がありました。ありがとうございます。

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世界同時「お金じゃない動機で仕事をする」ブーム？

2011-12-16T19:07:00.000+09:00

グレイトフル・デッドにマーケティングを学ぶが話題ですね。今日もとあるミーティングで話題にのぼりました。今、マーケティングをまじめに考えている人は避けては通れない材料だと思います。

さて、今日のほぼ日に、この本の著者のお一人であるデイビッドさんのコメントが、すごくズシンと来ました。世界同時「お金じゃない動機で仕事をする」ブームですね。
一部を引用します。全文はこちらで。

私は音楽ビジネスで起きていることを追い続け、
独立後の自分の仕事を組み立てながら、共通点を見いだしてきました。
私の「ツアー」は、講演活動です。
この４年は、平均すると年50回のライブ（講演）をしてきました。
今年はオーストラリア、スペイン、スウェーデン、オランダなど
各国に講演にでかけました。
いまも、バーレーンへ向かう道中でこれを書いています。
私の「アルバム」は書籍です。この10年で７冊出版し、
先日あらためて、電子書籍だけの新刊も発売しました。
『ソーシャルメディアの新しいルール
　（New Rules of Social Media）』シリーズのプロデュースもしていて、
こちらでは他の著者のものを５冊出しています。
まあ、私の講演は昼間ですし、会場は明るいですし、
観客はくそまじめで飲んでる人なんてほとんどいないんですが、
それでも私の仕事は音楽の世界と驚くほど似ているのです。
私はグレイトフル・デッドと音楽ビジネスから、
どれほど多くのことを学んだかわかりません。
音楽ビジネスが私におしえてくれたことをいくつか挙げてみます。

【粘り】
初めのうちは、講演させてくれるなら無料でもどこへでも出て、
経験をつみ、ファンをつくります。
たとえ講演料が無料だったり、タダ同然であっても、
まず何百本かやる覚悟が必要です。
それがないなら、収入につながるほど上手になれるはずがないので、
はじめからあきらめた方がいいです。
何か技術を本格的に身につけるには１万時間必要だと言われています。
まずその１万時間をやりとげることです。

【動機】
お金じゃないんです。
本１冊の印税なんて１ドルか２ドルだし、
講演料も、はじめたばかりのころにはほとんどもらえない。
お金のためだったら、いまでも大企業で勤めていますよ。

【クリエイティビティーの発揮】
私はロックスターになりたいけれど、音楽の才能がないんです。
でも幸せなことに、毎週、数百人、時には千人の聴衆の前でステージに立ち、
クリエイティビティーを発揮できるすばらしい機会を頂いています。
麻薬みたい。いや、麻薬よりいいですね。

【ファンとの交流】
ライブの後は観客との時間を大切にします。
最後のお客様が帰るまで残って、名刺交換し、
一緒に写真をとり、本にサインします。

【コンテンツを大量に創ること】
本を出すだけではなく、
ブログ、動画、ソーシャルメディアでの交流はマストです。
無料コンテンツは有料コンテンツへとつながり、ファンの拡大は講演依頼、
特に、フィーをしっかり頂ける企業向け講演につながります。
例えば私は、今年の始め、
ビースティー・ボーイズやレディオヘッドをまねて、
「クラウドソース」の動画を制作しました。
観客が撮ってくれた私の講演の動画を集めて編集したのです。
一工夫加えて、公演中に聴衆が発信したツイートも数百入れ込みました。
この動画のおかげで、世界中から講演依頼をいただいています。
これも、元は音楽の世界のアイディアです。
※動画のダイジェスト版はこちら。
　
【流通】
ビジネス書を出版するには、自費出版、インディーの出版社から出す、
メジャーの出版社から出すという３通りがあります。
私は３つとも経験していますが、著書７冊のうち最近４冊は、
アメリカ最大のビジネス出版社であるワイリー社から出しています。
なぜか？　お金ではありません。儲けなら自費出版のほうがいい。
メジャーを選ぶ理由はただひとつ、流通です。
数ヶ月前アムステルダムで本屋にふらっと入ったら、
私の著書の英語版、オランダ語版を両方おいていました。
これは自費出版ではまず無理でしょうね。

【成功の秘訣】
ひたすら働くことです。
講演依頼は迷ったら受ける。飛行機に乗ってでも行く。
狂ったようにブログを更新する。次々出版する。
メディアのインタビューを受ける。
セス・ゴーディンやトム・ピータースなどが各地で講演を続けるのはなぜか？
それが大好きだからです。
彼らが成功しているのはなぜか？
一生懸命働いているからです。
ビジネス誌で頻繁に引用され、熱心なファン向けに
ブログで新しい話題を次々提供しているのです。
──以上のように、音楽ビジネスからはたくさんのことを教わりました。
今の自分があるのは、十代の頃から音楽が大好きで、
何十年もにわたって毎月数本のライブをみてきたからこそだと思います。
本当に幸せなことです。
往年のロックスターのように、
私も今の仕事を70歳を超えてもずっと続けていきたいのです。
そうなるように、今はこのペースでがんばらないといけないと思っています。

なぜでしょう？　僕も同じくできたら一生働きたいという欲求があります。でも、自分の提供するもののクオリティが低くなれば、続けることはできないと認識してもいます。

きっとこの感覚はアーティストや職人も同じなんだと思います。給料を得るための仕事ではなく働いている人は、社会に対しての信用や喜んでいる人からのフィードバックを糧に生きているんだと思います。

僕の場合には、オリジナルの「視点」や「編集」、「切り口」を提案することで、社会に影響を与えたり、問題を解決する。今スポットがあたってないけれど素晴らしい物を掘り起こす。「もうちょっとこうしたら、俄然良くなるよ！」ということを実現する。これが仕事のモチベーションなんだと思います。

本を書く、ブログを書く、講演をする。確かにこれが僕のツアーなんだと気づきました。

P.S.今夜は来日しているThe Vanguard Jazz OrchestraのBillboard Tokyoでのライブに行ってきます！　そうか。僕もVJOというビッグバンド組織を元に「生き方」の本を書いたわけだから、このデイビッドさんと考え方が共通しているのも当然かもしれないですね。

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一人で考える時間がないと、面白い人間にならないよ。

2011-12-09T15:16:00.001+09:00

本日のChikirinのエントリー「もうひとつのゼロベース思考」がすごくいいなぁ。要は、この一文です。

せめて自分の業界、自分のビジネス、自分が所属する組織に関してくらいは、「自分がゼロから設計できるならこうする！」という意見を持っておいてほしいです。

ああ･･･僕が話が面白くない人に会ったときに、感じる原因ってこれだ･･･と気付きました。相手の話がもの足りなく感じる場合って、結局「この人自分の意見で話しているんじゃないんだ･･･」という場合です。

逆に言えば、一度自分で徹底的に考えていることだったり、自分が身をもって体験した話とかは、引き込まれるんですよね。

そのためにも、一人でじっくりと考える時間を持ったほうが面白い人になれると思います。僕もfacebookのタイムライン画像は以下のような画像設定にしていますが、「考える時間」って本当に大事です。

everybody needs a place to think.
ロンドンのサウスバンクにあるベンチに貼ってあったフレーズです。提供はBBCいいですね。BBCっぽいフレーズ！

自戒もこめて、12月は忘年会などで人と絡む時間が多くなります。だからこそ、貴重な「一人で考える時間」も確保するように心がけなくちゃ。つながる時代だからこそ、孤独に考えたり、何かを産み出す時間がますます希少価値が出てきます。

■
そういえば、先日上げたエントリーの『嫌いな生き方をしないための「働き方」再構築』も、ずっと自分が考えてゼロから作ってきた働き方です。

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嫌いな生き方をしないための「働き方」再構築

2011-12-07T20:02:00.000+09:00

昨日のTechWaveCafeという勉強会で話をしてきたスライドを公開しておきます。

20111206 techwavecafe public

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なぜ、僕が「働き方」にこだわっているのかの背景をじっくりと説明してきました。
・一人株式会社（マイクロ企業）
・案件ごとにチーム編成
・法人と個人事業
・職業定義が難しいスタイル

すべては、自分が嫌なこと、我慢できないことを避けるために、このような「働き方」を構築してきました。ご機嫌に生産的に、自分の価値を最大限貢献するためのスタイルを模索して今の「働き方」に至っています。

・前向きな人と働きたい
（後ろ向きな人を嫌々働かせるのにパワーを使いたくない）
・やり方まで決まっていることに情熱を持てない
・固定概念や既得権益者によって、進化が妨げられていることを許せない
・社会に貢献している人が報われない仕組みが嫌い
・無駄に会議などで、自分の時間を浪費することが許せない
といった我慢できないことが明確にあったからです。

そのため、自分が「知的好奇心」を大切で仕事ができ、「右肩上がりを目指さない」でも許される一人株式会社という形式をとってきています。社員がいなければ、収益を確保しなくちゃ…と無理してやりたくない仕事を取る必要がなくなります。

折しも、時代は「富の時代」（資本主義社会）から「智の時代」（評価社会）への移行が始まっています。だからこそ、自分が最先端に身を置きながら実験台として「働いて」いきたいのです。

富の時代の基本スタイルが「一つの会社」で「一つの職業」だったとしたら、智の時代には「複数のプロジェクト」で「複数の職業」という形ができてくるかもしれません。

なんでも一つに固執すると変化にもろくなります。国、職業、コミュニティ、収入を分散化しつつ、仕事や仲間、著作などの評価を蓄積していく。これが智の時代のノマドスタイルなんだと思っています。

タフじゃないとできない生き方だといわれるかもしれませんが、僕にとっては「嫌いなこと」や「我慢できないこと」をやっているよりは、ずっとずっと生きやすいスタイルなのです。

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12月末発売「顧客に愛される会社のソーシャル戦略」の内容紹介が昨年の自分のblogに書いてあった！

2011-12-05T19:54:00.001+09:00

少し前に、無事に今年二冊目、自分にとって三冊目の書籍が発売できそうだということをblogに書きましたが、内容は紹介していませんでした。今日、ふと昨年の年末って、どうだったんだろうと思い、blogを見返していたら昨年の10月15日のエントリーに「顧客に愛される会社のソーシャル戦略」の趣旨が書いてありました！

この短い文章を背骨として、肉付けして一冊にするまでに、時間を必要としたんでしょうね。以下、そのエントリーを転記しておきます。

ソーシャルメディアによって我々が手に入れられるのは、長い回り道を経て「商売の原点」「人付合いの原点」を取り戻すことなのかもしれない。

もともと商売は物々交換で始まり、その後対面で商品とお金を交換する貨幣経済に入って行きました。しかし、基本は対面での取引だったため、相手の顔もわかり、ズルをするような取引相手は、同じ地域で長期間の取引を続けることは不可能でした。

それがマスマーケットにマスプロダクトを販売する必要性がでてきたのと同時に、「プロダクト（商品）」を「チャネル（販売網）」に「ディストリビュート（配送）」して、販売するというシステムができあがりました。それと同時に最も効率的に多くの商品を同じような手法で誰でも同じ様に販売するために「小手先のマーケティング」必要となったのだと思います。

失ったものは、「直接対面して取引を行う」ために「相手の喜んだ顔が見られる」「商品に対する期待や不満が把握できる」機会。また、取引相手と知り合いになり、自分が逆に相手の商品を購入する側に回った時にコミュニケーションができる喜び。お互いを自分の人脈に組み込んで、知り合いを紹介し合い広がっていく人脈形成のチャンス。別に安さだけ求めるのであれば、他の売り手から購入するけど、知り合いから買ったほうがうれしいよね、困ったことがあったら、お役に立てることだったら言ってね、という感覚でしょうか。

行きつけの飲食店には、この法則はまだ健在です。「安さ」よりも、相手が自分のことを知っていてくれる喜び、コミュニケーションできる楽しさが心地良さを提供していますよね。

前者は、グランズウェルでよく知られるようになったソーシャルメディアをやるときに重要視されている「傾聴」そのものですよね。

このことが、一番最初に「ソーシャルメディアによって我々が手に入れられるのは、長い回り道を経て『商売の原点』『人付合いの原点』を取り戻すことなのかもしれない。」と書いた根拠です。

CRM（カスタマーリレーションシップマネジメント）が、江戸時代に進んだ商売方法である「三河屋の御用聞き」の現代版に過ぎなかったように。。。※前回購入したものを把握し、切れた頃にアラームを提示して、次の注文を取る。従来の注文タイミングなどの履歴でそろそろ注文を取りにいくべきかを把握して、訪問する。そして、それを家にいながら注文も配送まで行っているもらえたわけで、ECの非常に進んだ形式ですよね。

これが、私のソーシャルメディアに対する視点です。人間や動物が昔から行っている習性に逆らうことは難しく、DNAに記憶され、生き延びる過程で獲得してきたことはそう簡単には変わらない考えているからです。テクノロジーを使って、人間くさい楽しみを取り戻す！社会的な動物である人間の楽しみを追求する！ 人はこれをやりたいだけなんだと思います。

自分が今一番楽しいのが出会った人と知り合いになり、お互いが手伝えそうなことを持ち寄って協力する。そして、その信頼から次の人脈形成につながっていく。ということなので。この手助けをしてくれるソーシャルメディア、使わないわけないでしょう！

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ということで、まだ発売は先ですがアマゾンや楽天ブックスで予約がスタートしています。よろしくお願いします。

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[書評]ジェフ・ジャービズ「パブリック」。猜疑心や駆け引きが入り乱れた時代から、正直に包み隠さずの世界へ

2011-11-28T21:00:00.000+09:00

NHK出版の木村さんから献本していただきました。ありがとうございます。

すでに、僕らはこっち側の世界で暮らし始めているので、「パブリック」で紹介している自分を曝していく世界観には驚きはありません。しかし、ジェフ・ジェービズが書籍として、新しい社会にルールを垣間見せてくれることで、この流れが理解されるきっかけになると思います。

いくつか気になった部分を以下に引用しておきます。

■パブリックとプライベートについてのザッカーバーグの言葉

「インターネットやフェイスブック以前の世界では、誰もが無名であるがゆえに膨大なプライバシーが存在した」

「人は生産者か消費者のどちらかでしかなかった。そのふたつがはっきり分かれた社会、ある意味で自然に反する社会だった」。＜パブリック＞というツール、たとえばメディアは少数の手に握られていた。今ではそれがみんなの手のなかにある。「だから、問題は『完全にプライベートかどうか』じゃない。『何をシェアし、何をシェアしたくないか』だ」

たしかに、僕らは何をシェアするかによって、パブリックな顔を作っている。一方で、シェアしないことによって見せない顔も存在している。

■パブリック時代の企業のあり方

企業は、自社の価値を、所有物の値段ではなく、つながりの質で測るようになるだろう。つながりは企業秘密より大きな価値をもつようになるだろう。四半期収益よりも、つながりが企業の将来性を表すだろう（つながりが真の長期的価値を海、ライバルへの参入障壁を築くからだ）。ブランドはつながりそのものだ。

物事を公開しオープンに議論すれば、ライバルにも秘密が漏れ、良いアイデアが盗まれると恐れる企業があると聞く。自分たちの価値は製品のなかだけに存在し、隠すことに意味があると思っているなら問題だあなたの会社が顧客と協力し、彼らの欲しいものを提供する企業として知られれば、忠実な顧客が増えるだろう。もしあなたが顧客なら、コラボレーションを通じてより良い製品をつくる企業、あなたに耳を傾ける会社を選ぶのではないだろうか？

来月出版する本でも、このソーシャルメディア時代のそもそもの企業のあり方について書いています。個人以上に、企業はより透明性を求められます。もう企業が裏の顔を持つことや隠し立てをする時代に逆戻りすることは難しくなるでしょう。

■全員がパブリックになる必要はないのかもしれない

パブリックな存在になることでのみ、人はこの世界に足跡を残せる。政治思想家のハンナ・アレントは、人間はパブリックでなければ、森の中で誰にも聞こえず倒れる木と同じだ、と言う。プライベートであることで、「人生そのものよりも永遠に続く何かを手に入れる機会を奪われる・・・・・・。プライベートな人は、表に現れない。だから存在しないようなものだ」と。

自分の名前で主張していくこと、作品を出していくことで、ネガティブな面も当然あります。でも、主張したいのであれば、パブリックにならざるをえません。一方で、主張もなにも必要なく市居の人として一生を全うすることも悪いことではないと思います。

さきほどの企業のあり方と同様に、より影響力を持つものほどパブリックにオープンにならざるをえない時代になります。一方で、これから影響力を持つようになる人や企業は、オープンにしていくことで支持を得て、影響力を持つようになっていく時代です。

結果的に、「正直は最大の戦略」の世界に向かっています。猜疑心や駆け引きが入り乱れた時代から、正直に包み隠さずの世界へ。ちょっと飛躍しますが、日本の外交はそういう意味で先を行っているのかもしれません。

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【近況】なんとか12月に新作出版できそうです。

2011-11-27T11:01:00.001+09:00

やっと三冊目の書籍がほぼ終了しました。再校も戻し、後は念校を見るだけです。たぶん、表紙もこんな感じで確定です。「顧客に愛される会社のソーシャル戦略」12月中旬から下旬にかけての発売です。よろしくお願いします。

まだ、今年を振り返るのは早いですが、一年で2冊も書籍を出すことができました。ただ、自分は多作のスタイルは向かないなぁと認識しています。こだわりもそうですが、一冊にかけるパワーを考えると、同時に複数冊という器用なことはできません。

他の方がどうなのかわかりませんが、企画書から実際に書き始めると、その間に新しい発見や出会いがあり、中身が変わっていくのです。一本筋の通った核である主張は変わらないのですが。。。よく彫刻家とかがいうように、掘っているうちに形が見えてきたり、自分が本当に言いたいことがわかってくるという感覚です。そうすると、一冊にかかる時間も長くなってしまいます。

ということで、やっとBlogを書く時間も戻ってきます。僕の場合、Blogを書く時間＝考える時間ですから、とても嬉しい！　2011年も残1ヶ月、忘年会と今年の仕上げを頑張ります。

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Monocle編集長タイラー・ブリュレ氏講演より。「ネットがあるからこそ、実際にその場に行って人と会うこと大事」

2011-11-16T22:12:00.001+09:00

昨日のエントリーで紹介したMonocle編集長タイラー・ブリュレ氏の講演「ポスト・ラグジュアリーの時代」の感想続きです。

いくつか個人的に刺さった部分をピックアップして紹介しておきます。

１：年間200日以上海外にいる理由

・ジャーナリストとしての自分の役割。ネットサーフィンでわかったように思っているのではなく、外に出て人と会うことで意見を形成していく。同僚なども世界へ出かけて行って、経験したことを共有していくことが大事

・実際に「その場」にいることが大事。ネットがあるからこそ、実際にその場に行って人と会うことが重要。目に見える形で、そこにいることが大切

２：日本のアピール下手・マーケティング下手な点

・海外のハイストリートに日本人建築家が設計した大使館を設置すれば、日本ブランドをアピールできる。中にいる人達は、どんな人達なんだろう？と興味を持ってもらうことができる

・311以降、日本で国際的な会議を行なっていない。ダボス会議などを招聘したらいいのに

・日本ブランドは、海外でも日本の文脈でマーケティングを行なっている。いい商品やいいサービスを持っているのだから、それを表現していく必要がある

３：メディアに関して

・monocleが創刊したときに、「物理的なものを提供する」ということに重点をおいた。物質、紙であることのフェティッシュ

・台割はAffairs/Business/Culture/Design/EditsのABCDE。読者に対してハードルの高い国際情勢から始め、徐々にデザインなどの楽しいものへ

・雑誌の価格も高く、WEBも購読しないと読めない作り＋podcastで提供。リテール（リアルショップとウェブショップ）を準備し、コラボ商品を販売
※僕が感じたのは、雑誌じゃなくてMonocleというコミュニティを作っている。価格が高くても、このブランドの世界観・セレクトが好きなのでお店やコラボ商品を買って参加したくなる

・新しく始めたのがmonocle24＝ラジオプログラム。ソーシャルメディアでは、多くの人が叫んでいる。小さなディナーテーブルに親しい数人と、良い料理を囲んで楽しい会話をしているようなリラックスした雰囲気をみんな欲っしている。だからこそ、ラジオというメディアを選んだ。本当のインタラクションができる贅沢な場

・国営ラジオなど、ちょっと古いけれど上品なブランディングがされている雰囲気を参考にした

・メディアには「いい目利き」が必要。よい編集者がいて、ちゃんとした目を通してみないと間違ったことを信じてしまう

・マスメディア／ソーシャルメディアには、それぞれの位置づけがある。レガシーメディアの課題は、適切な編集がされていないもの、いいプロデュースがされていないものが多すぎる。ファッション業界では、いいバイヤーを探しているのと同じ。優れた編集者やジャーナリストが必要。ストーリーテーラーが必要。大きなメディアは、方向性を示す力を持っているのだから。

と、非常に考えさせられるのと、編集者出身である自分が共感できる内容でした。ネットで会議がすんでしまう時代だからこそ、現地に行くこと、人と会うことの重要性は増しています。ものすごいスピードで玉石混交な情報が溢れているから、落ち着いて温かみがあり信頼のおける情報が必要ですね。

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ポスト・ラグジュアリーの時代に、スポットが当たるのは日本のスモールカンパニーの商品

2011-11-15T21:30:00.000+09:00

昨日、アカデミーヒルズで行われたタイラー・ブリュレ氏の講演会「ポスト・ラグジュアリーの時代」へ参加してきました。（やっと書籍の完成までの一山を乗り切って、晴れ晴れした気分で参加しました。

講演の案内文に内容がまとまっているので引用します

「バブル時代」が終焉した後も2000年代初めまで、世界の高級ブランドメーカーは、日本で売上高を伸ばし続けました。しかしその後、ラグジュアリー・ビジネスは停滞しています。タイラー・ブリュレ氏は、上記エッセイの中で、「日本は世界初のポスト・ラグジュアリー型経済、つまりゴージャスなブランドを人々が求める時代から次の経済モデルへと着実に転換した。そして、日本の消費者は“本物”を求めている」と、分析されています。つまり、「ポスト･ラグジュアリーの時代」に突入した日本の消費者は、ブランドに惑わされることなく、自分が価値を認めた商品にはお金を出す傾向が、明らかになってきたのではないでしょうか。そのときに、見直されたのが、日本のモノづくり、伝統の力、「日本ブランド」です。例えば、高品質な今治タオル、帆布を使ったハンドメイドバック、丹念な縫製の上質な服･･･。

講演で話に出たことは、私たちが生きている日本の消費の気分の変化でした。

＜生活者側＞
・日本が最初にポストラグジュアリーの時代にやってきている
・本物志向になってきている
・多くの収入を目指すのではなく、友人家族に囲まれて、幸せな生活を志向

一方で、スモールカンパニー/スモールブランドが世界に通用する魅力的なものを作っているという視点は彼ならではの提案でした。

＜スモールカンパニー＞
・小さな会社がインターナショナルに戦えるものを作っている
・シンプル　細やか　効率ではないこだわり　伝統　自然素材への愛
・イギリスなどでは中小ブランドが力を持つのが難しい。しかし、日本は…

※他にもこの主題とは違うところでいろいろといいお話があったので、別エントリーにします
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
以下は、あくまで講演会を聞いた上での私の考えたことです。

私も、ずっと日本が先進国の未来を走っていると考えてきました。成熟社会になると消費意欲も衰え、ゴージャスなヒエラルキー型の消費から、地に足がついたもののほうが賢く見える時代に入ってきていると思います。

・成金趣味ではなく、質実剛健な商品を選択する
・環境にやさしく、長く使えるものを選択する
・新しいものよりも、手を加えながら何年も使ってきたもののほうがかっこいい
といった傾向です。

しかし、日本の特筆すべき環境は、そのニーズを満たすスモールカンパニーが生息していることだということに気がつかされました。
・伝統の技術を用いた質実剛健の商品
・自然の素材などを用いた商品
・創り手が細やかなこだわりを持った商品
・修理やリメイクを完璧にできる職人たち

生活者側の気分の変化と、もともとこだわって物を作っていた企業群という両輪が揃っているのが日本の特筆すべき環境だということです。だからこそ、他の国がポストラグジュアリーの時代に入ってきたときには、家族経営に近いスモールカンパニーから生まれた商品が世界に進出できるチャンスがあると思います。

「本当に欲しい人だけが、買ってくれればいい」というこだわりの商品作りでも、日本だけでは成立しなかった規模が先進国のニッチターゲットが集まれば成立できるようになるでしょう。

まさに雑誌MONOCLEが、雑誌ターゲットをニッチなジェットセッター層に置き、英語読めるだろうからこだわりある媒体を作れば全世界マーケットで成立できるという発想と同じことです。

生活者が志向する「多くの収入を目指すのではなく、友人家族に囲まれて、幸せな生活」を実現するための商品を、同じ想いで（巨大化することを是とせずに）経営されているスモールカンパニーが作って成立していけるという姿は、すごくいい循環だと思います。

そういえば、以前もMONOCLEを読んでこんなエントリーを書いていました。
世界的に「家業」が再ブーム？足が地に着いたビジネスがCOOL。

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友人の初小説「就活の神さま」は、僕にとって初めての就活擬似体験だった

2011-10-30T19:59:00.000+09:00

リクルート時代の同期常見陽平くんが、「就活の神さま」という初小説を上梓しました。いままでも人材コンサルタントして書籍を何冊も出していますが、小説で仕掛けてくるとは思いませんでした。

きっと小説を書いてみたかったから、このような作品に仕上げたわけではないでしょう。今から就活に挑む層に対して、メッセージを届けるときに、一番伝わりやすい方法として「小説」という解決策を選択したのだと思います。

小説だからこそ、就活の最初から最後までの流れが時系列で物語形式でつかめます。さらに、何をやればいいのか？どんな壁にぶつかるのか？大切にしなければならないことは何なのか？をつかむことができます。実は、読み終わったときに、「なんでいままでの就活本って、ストーリー形式のものがなかったんだろう？」と考えてしまいました。それだけ、解決策がハマっているということです。

でも、作る側からしたら、キャラクター設定やどういうストーリー展開にするのか？など、大変な苦労だったと思います。

■
上記のように感じた理由は、僕自身が就職活動というものをちゃんとくぐり抜けてきていないからです。僕にとっては、この「就活の神さま」を読むことで、就職活動をはじめて疑似体験できたのです。（学生時代のバイトの延長線上で就職してしまったので）

社会に出るために、就職活動があるからこそ、自分を客観視すること、自分が中心で世界が回っているわけではないということを強く意識する通過儀式という大切な役割であることをやっと今頃になって理解できました。

一方で、就職活動によって、自分で仕事を創っていくという選択肢が見えなくなってしまうのも事実だと思います。組織があって、自分が活かされるというのも疑いない事実です。しかし、古来から自分で仕事を作ってビジネスをやっているほうが、主流でした。

八百屋さんが自分が向いているものや企業分析をして仕事を始めたわけではありません。野菜を仕入れる方法と、販売する方法を見ているうちに自分もやってみようと思って始めたはずです。

ダンボールをリアカーで集めている人を見て、どうして商売として成り立つのか興味を持ってついていくことで、古紙回収の買取場所を知り、自分でも真似して始めた人もいるはずです。

今の起業とか、ベンチャーというと小難しく考えてしまうでしょうが、古くからある商売を考えてみると、興味や自分のツテを作りながら商売を創りだすノウハウが理解しやすくなると思います。やっぱり、就職活動だけじゃない「創職の選択肢」もぜひ学生に見せてあげてほしいと思います。

僕が創職側に知識が片寄っていたように、両方の振る舞いの違いや選択肢を知った上で、就職できたら、その後の人生の見え方も変わってくるかもしれません。

ついつい、いい本だったので、本のレビューだけではなく、さらなる要望を書いてしまいました。そして、僕にとっての足りない経験を少しでも補うことができました。いい本をありがとう！！

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起業家やイノベーターは政府がお金をかけても作れない

2011-10-26T22:38:00.000+09:00

起業とか創業ということが国や政府、地方自治体が旗を振ってやっている事業がいろいろあります。「創業支援・ベンチャー支援」と銘打った融資や税制優遇などです。

しかし、多くの起業家やイノベーターは、現状の体制に反抗しているから、社会の歪みや課題を解決したいから、立ち上がっています。優遇制度があるから、なんて理由じゃイノベーションは起こりません。

僕もそうですが、一人株式会社というコンセプトもお上に対する反抗です。大きな会社を作らなくても、社会に影響を与えることができるということが僕の喜びです。法人格をもって、案件ごとにチームを組んで戦いにいくという新しいワークスタイルを提示しています。

実は、スティーブ・ジョブズ（もちろん僕のヒーローです）が亡くなったときに、マスメディアまでもが彼を賞賛しているニュースを見て、カウンターカルチャーの旗手だった彼の功績がメインカルチャーに乗り込まれて、その文脈で語られちゃうのではないかということを危惧して、悶々としていました。

しかし、以下のようにTwitterでやり取りしている間に、ちゃんと見ている人は、カウンターカルチャーのヒーローとして、人間らしさを取り戻すために、テクノロジーを使って戦った人だとちゃんと認識しているんだと思ってすっきりしました。

ジョブズが死んでから、ジャズとかビートニクとかから始まった20世紀後半のアメリカをひたすら懐かしんでる。Fri Oct 14 02:54:38 via webShinya Orita
oritashinya

わかります。僕もカウンターカルチャーについて考えてます。RT @oritashinya: ジョブズが死んでから、ジャズとかビートニクとかから始まった20世紀後半のアメリカをひたすら懐かしんでる。Fri Oct 14 03:00:21 via Echofon跡部　徹
atobeck

@atobeck やっぱり「一つの時代が終わった」みたいなのは感じちゃいます。脱工業や国家に対する反抗はコミューン、アーツ&クラフツ、ボヘミアン、ビートニク、パンク、ストリートカルチャーって工業化と並行してずっとあるのかもって思ってきました。(つづく)Fri Oct 14 03:31:09 via ついっぷる for iPhoneShinya Orita
oritashinya

@atobeck 文字や活版技術とか考えると、情報技術も人類の歴史と同じぐらい前から続いてるんだということも。今、間違いなく一つの転機なので、技術の波(TechWaveですねw)に惑わされないことも重要と思ってきました。Fri Oct 14 03:31:57 via ついっぷる for iPhoneShinya Orita
oritashinya

@oritashinya そうなんですよ。人間らしさを取り戻す戦いは続きます。脱工業化はまだ道半ばです。常に、前進させてきたのはカウンターカルチャー側だと信じてます！Fri Oct 14 03:46:38 via Echofon跡部　徹
atobeck

@atobeck ですよね。ジョブズもディランやジョンレノン、ヒッピーカルチャーなどから得たビジョンは大切にしてたと思います。「工業化で失ったものを取り戻す」って言葉(湯川さんが言ってました)を大切にしたいですね。Fri Oct 14 03:55:15 via Twitter for iPadShinya Orita
oritashinya

一つの時代が終わったことは確かですが、このカウンターカルチャーの流れを止めちゃいけないという使命感も感じました。

最初のテーマに戻りますが、社会を変えるような起業家やイノベーターは、常にカウンターカルチャー側の人間だと信じています。国が旗を振ってシリコンバレーができるわけでも、スーパーハッカーが生まれるわけでもないのです。

エスタブリッシュメントな社会から低く評価されている異端児が、反発心で社会を変えるようなことを起こすのです。

だから、国や政府は起業家やイノベーターを作りだそうと無駄な努力をする必要はありません。下手に「創業支援・ベンチャー支援」をやらないほうが、起業家やイノベーターは生まれてくるものなのです。

唯一、国や政府にやってほしいことは、既得権益を守るために新興勢力を潰さないことだけです。

お金が儲かるから挑戦するわけじゃない。問題意識や社会を変えたいと思うから、反骨精神で戦いを挑む。このことを理解してもらえれば。。。そして、僕らはこの系譜のヒーローを意識して生きていることを。

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「前に進む力」トークショー無事終了しました。ありがとうございました。

2011-10-24T17:52:00.001+09:00

昨日、緊急開催したトークショーが無事に終了しました。告知が緊急で集客は大丈夫だろうか？書籍の販売やCDの販売状況？来ていただく方々の期待と、内容にギャップがあるかも？といろいろ心配していましたが、やっぱり始まってみるとなんとかなるもんです。

特に、昨年書籍が生まれるきっかけになったトークショーは、国際フォーラムで多くの観客の前で、かなりフォーマルな感じで実施したので、ダグラスの人柄やメッセージを伝えることができたものの、一人の人間としてのチャーミングな存在感は伝えられなかったと思います。

今回は、OnEdrop Cafe小松さんのご協力で、カジュアルにダグラスの肩の力が抜けて、冗談をいいながらも仲良く本を作ってきたチームの空気感が伝えることができました。

本当にご協力いただいた方々に感謝です！

眉間にシワをよせてやらなくても、個人個人が自分の力を発揮して、かつ縦割りじゃなく相手を気遣い、尊敬し合いながら、気持よくいいものを生み出すことができるというヒントになれば、話した側としてすごくうれしいです。

打ち合わせをしていると、いつも世間話や冗談を言っている時間が結局長くなるのですが、そうやって共有している時間があることもこのチームの強さだなぁ、と思っています。

宮嶋みぎわさんの感想コメントも御覧ください。
さらに、Stopmotion.jpの大野さんがUST中継＆アーカイブもしていただきました。
この映像、１時間30分から始まる演奏だけても見てください。

Video streaming by Ustream

あ、最後に、この「前に進む力」の書籍を読んでいただいたTechWaveの副編集長増田さんが、世界で戦えるスタートアップ育成プログラム「TechWave VANGUARD」の募集が今日から開始されました。もちろん、名前はVanguard Jazz Orchestraからの命名です。

ダグラスから、VJOからもらったメッセージによって、今度は僕らがアメリカにも影響を与えるようなサービスでお返ししたいですよね。支援プログラムのため、かなり金額ハードルが低いのが特徴です。もし、興味があるスタートアップの方々はぜひ応募してくみてください。

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「過剰な消費をしなくてすむために、過剰な労働を辞める！」ってどうだろう？

2011-10-17T21:55:00.003+09:00

※写真は、フィリピンマニラの新興エリアのスーパーマーケット。働いてお金を得た中流層がジャンクフードに走って、ぶくぶく太っていく。。。カゴの中は全部ジャンクフード。これでいいのだろうか？

窮屈な組織で働いて、ストレスが溜まるから、飲む買うと消費に走るのか？　それとも、過剰に消費する生活レベルを続けるために、過剰な労働を続けざるを得ないのか？

そこに疑問をいただいたら、新自由主義経済の社会では生きていけないと言われそうですが、周囲の人を見ていてもこのループにはまっている人が多いように感じます。

どこかでループを断ち切ることができたら、もっと自由に生きられると思うのですが、「適度な労働」を自らコントロールする権限を多くの企業で働く人々は持っていません。

僕が個人的に感じているのは、このループを断ち切るためには、自分が納得した目的に自分のリソースを使うことから始めるしかないんだと思います。そんなことできないと思うかもしれませんが、負のループを断ち切るためには、飛び込むしかありません。

自分が納得していることに取り組んでいると、ポジティブな生産ができ、心が満たされるので、ストレスを解消するための過剰な消費も、見栄を張るための過剰な消費もする必要がなくなるからです。勝手に「足るを知る」状態になってくるからです。

そして、その生産によって得られた報酬と、過剰な消費を辞めたことでできた余剰資金によって、さらに自分が挑戦したいことや、自分の可能性に投資することができるようになります。

別に縮小均衡で、身の丈の生活をして、我慢して生きていけばいいとは考えていません。

逆で、ストレス解消や無駄な見栄や生活を維持するための過剰な労働を辞めることで、より満足度の高い生き方ができ、未来に対しての投資ができるようになると考えているからです。どんどん、自分の未来を自分で企んでいっている楽しさに変わっていきます。

※もちろん「過剰な消費、過剰な労働」に陥っている人は、ということです。別に、企業という組織で働いていようがうまくバランスとってやっている人を対象にしていません。あくまで、負のループに陥っている人は…というメッセージです

とはいえ「過剰な消費と過剰な労働のループ」を断ち切るには、かなりの勇気が必要です。過剰だと思っていなくても、安定的なサラリーマン生活をすべておしまいにして、自己責任で自分でコントロールしていくのは、誰でもドキドキするどころか、死ぬんじゃないだろか？と身の危険すら感じると思います。

でも、経験者として語ると、意外となんとかなるもんです。もちろん、自分の納得していることをやれば、楽になるわけではないです。それなりに大変なことはたくさんあります。サボることはできないですし、自己規律がものすごく必要になります。でも、心がやさぐれることが格段に減ります。

結局、安定した収入を取るのか、自分の気持ちや状態に満足できる生活を取るか、です。
今、こだわって自分を苦しめているものを手放すことで、意外と道は開けるかもしれませんよ。

【オマケの告知】もし、新しいことに挑戦するのに悩んでいれば・・・

著書「前に進む力」のダグラスが来日して、今週日曜に緊急トークショーやります！「過剰な消費と過剰な労働のループ」を断ち切りたい方には、いろいろヒントになるはずです。

~Meet Douglas Purviance~

10/23（日）東京・Talk　*緊急かいさい＊

トークとお茶の午後 at OnEdrop cafe.

with ダグラス・パーヴァイアンス、跡部徹、宮嶋みぎわ

～人生は予測できないから面白い～

13:00 Open 13:30 Start

ご予約 miggyinfo@gmail.com までお名前・人数・代表者のお電話番号をお知らせ下さい

詳細 http://miggymigiwa.jugem.jp/?eid=1380

大ヒット中の『前に進む力』の著者＆コーディネーターが集ってトークイベントを行います。本とCDの即売会がありますよ♪

結果的にトークショーの告知になってしまいました。「前に進む力」という書籍で「人生は予測できないから面白い」というリスクを取って前に踏み出すヒントを伝えられましたが、ダグラス本人の楽しく肩の力を抜いた生き方を直接感じてもらえる貴重な機会ですので、ぜひ。

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【告知】10/23に「前に進む力」ミニトークショーやります！

2011-10-10T01:36:00.000+09:00

お陰様で、売れ行き好調の書籍「前に進む力」ですが、ダグラス・パーヴァイアンスさんが来日するのにあわせて、緊急でミニトークショーを行うことになりました。

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トークとお茶の午後 at OnEdrop cafe.
with ダグラス・パーヴァイアンス、跡部徹、宮嶋みぎわ
～人生は予測できないから面白い～
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-期日 10/23(日）
-会場 OnEdrop Cafe.（ワンドロップカフェ）http://www.onedrop-cafe.com/
-定員45名　詳しくはコーディネーター宮嶋みぎわ（miggyinfo@gmail.com）まで
-出演ダグラス・パーヴァイアンス、跡部徹、宮嶋みぎわ
-時間 13:00 Open 13:30〜15:30
-ご予約 miggyinfo@gmail.com までお名前・人数・代表者のお電話番号をお知らせ下さい
-お問い合わせ OnEdrop cafe. Tel. 03-5829-6822 (営業時間 11:30 - 翌2:00)
-USTREAM中継協力 STOPMOTION.JP http://www.stopmotion.jp/
『前に進む力』の大ヒットでジャズ・ファン以外にも名前が知られるようになったダグラス・パーヴァイアンスさん（NY在住のグラミー受賞トロンボーン奏者、プロデューサー、The Vanguard Jazz Orchestraリーダー）の来日に合わせ、同書の共著者である跡部徹さん（メディア・コンサルタント）、コーディネーターを務めた宮嶋みぎわさん（ピアニスト・作曲家・The Vanguard Jazz Orchestra日本代理人）が一年ぶりに集い、ゆるやかで温かいトークの回を開きます。本が出来たその後の生活について、新しいCDについて、次の夢について・・・様々なトピックについてカジュアルに、でも深く、語っていただきます。終了後、サイン会も実施予定です。
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せっかくの機会ですので、書籍後に起きていること、今後チャレンジしようとしていることなどいろいろと語り合えたらと思います。発売されたばかりのVJOのアルバムForever Lasting In Tokyoの秘話にも突っ込んでいく予定です。

場所もOnEdrop cafe.という「前に進む力」を作るきっかけとなった思い出の場所。「前に進む力」のあとがきに書いたように、この本を作るきっかけは国際フォーラムでのダグラスとのトークショーでした。そして、この国際フォーラムでのトークショーを僕がやるきっかけとなったのが、OnEdrop cafe.でリクルート97年入社同期数人での同期会で、久々に宮嶋みぎわさんと再会したことです。「場の力」に感謝しつつ、凱旋公演的な気持ちでゆるく楽しく話せる会にできればと思います。

あ、その同期会に感じたことをまとめたのが以下のblogエントリーです。
「従業員という生き方」から離れている人たちの５つの秘訣

まだ一年を振り返るのは、早いですがあの同期会のときには、2011年にこんな書籍やアルバムが出ることになるとは、まったく思っていませんでした。気がついたら、2つのプロダクトが世に出ているとは。。。

ということで、トークショー。よかったらぜひお越しください！

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Steve Jobsの意思を継いで、世界を変えていくのは僕たちアップルチルドレンだよね！

2011-10-07T01:28:00.003+09:00

朝、スティーブ・ジョブズの訃報をtwitterで見てしまいました。いつかはこの日が来るとは思っていましたが、やはり覚悟ができていなかったようで、呆然としてしまい、気がつくとアップルと自分の歴史を振り返っていました。

はじめて、アップル製品をやっと買えたのがLC575で大学に入学したときです。確か、母親が僕と弟に、小切手をくれたんですよね。自由に自分で考えて、使えと。それで、いつでも欲しいものがあった僕はすぐにLC575を購入し、弟は貯金していました。それが出会いです。

LC575とレーザーライターというプリンターを購入し、大学のゼミ論文もこれで書きました。内容は、アップルなどの熱狂的なファンのいるブランドのマーケティング戦略について。それだけ、自分がアップルの虜になっていました。

それ以来何台のMacが僕の仕事を支えてくれたか。。。会社に入ればパソコンはMac。社会人２年目ぐらいの大阪と東京兼務の移動時代には、DuoというMacbookAirと同じコンセプトのモデルが、東京名古屋間ぐらいしかバッテリーが持たなかったけれど、頑張ってくれました。

以下、つらつらと購入したものを書いてみたら、こんなリストになりました。

LC575
Perfoma5320（会社）
PowerBookDuo230c+Doc
PowerBook2300c
初代iMac
PowerBookG4 15inch
PowerBookG4 12inch

MacMini
MacBook（黒）13inch
MacBookAir　13inch（初代）
MacBookAir　13inch（SDD）
MacMini
MacBookAir　11inch×2

iPad　64GB+3G

iPad2　32GB+wifi

iPhone3G
iPhone3GS
iPhone4

AppleTV
TimeCupsele
iPodシリーズとか周辺機種とか数知れず…

こうやって書きだしてみて思うのですが、アップルの素晴らしさは購入する前から憧れとしてあり、それは年々期待を裏切らずに大きくなっていきました。

普通だったら、この会社の株に投資するという応援の仕方もあるのでしょうが、アップルの場合は、自分が商品を購入して、周囲の人に素晴らしさを伝えることが、応援する方法だと疑わないブランドでした。

「株じゃなくて、商品が欲しくなる会社」。これってすごく大事なことだと思います。もし、大学生の時に、アップルの株を買って、LC575を買っていなかったら、今の僕はないと思います。商品を購入したほうが、得られるリターンが大きい商品。そして、未来へのワクワク感も、自分の可能性が広がるワクワク感が何者にも替えがたいものでした。

■
スティーブ・ジョブズは自分の死を通して、全世界のアップルチルドレンに目を覚まして、自分の人生を生きろと背中を押してくれたように思います。

「君たちの時間は限られている。だから自分以外の他の誰かの人生を生きて無駄にする暇なんかない」

そう人生は短い。自分のテーマとして課題に思っていることに、自分というリソースを割いて、解決に当たらなくちゃいけない。納得していないことに、時間を切り売りしてお金を稼ぐために働いていちゃダメだ。自分のテーマと仕事を結びつけて、世界を変えるために仕事をしなくちゃいけない。

もっとわがままに社会に影響を与えるために、自分の力を使っていかなくちゃ生きている意味がない。

2011年は、日本に生きている我々にとっては、生き方を考えさせられ、自分の人生を生きるための決断をした人が多く出た年として記憶されることと思います。

311の東日本大震災。その後のボランティア活動をする人たちの姿と国の動きのGAP。911から10周年、そしてスティーブ・ジョブズの死去。

すべてが、自分の生き方を振り返り、今後どう生きるかを問われた出来事です。

きっと、今日の訃報に触れたアップルチルドレンの中から、自分の働き方や生き方を見なおし、ジョブズの意思を継いで、世界を変えていく人が出てくると思います。

もちろん、僕も短い人生での優先順位を忘れずに、自分のテーマをより加速させようと決意した一日でした。

「ジョブズの最後に残したのは、素晴らしいアップルチルドレンたちだ」と言ってもらえるように、今度は僕らがジョブズからもらった未来へのワクワク感を創りだしていかなくちゃ。明日からは、僕らの番だ。

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クリエイティブ都市に成長していく空気をマニラのフォート地区で感じた

2011-09-28T15:00:00.000+09:00

先日の三連休を使って、弾丸でマニラに行ってきました。
二日の滞在で、経済の中心であるマカティと富裕層の集まるフォート地区に絞って現地を調査してきました。

現地に住んでいる日本の方、現地で働いているフィリピンの方に話を伺い、かつ、スーパーやショッピングモール、住居や学校、オフィスなどをできる限り見て回りました。

いろいろと思ったことがあるのですが、まず最初に感じたのは「海外企業の進出に一切障壁を与えないこの国のオープン性、ノーガード性」です。ショッピングモールはほとんど海外有名チェーンで埋め尽くされ、まるでどこの国にいるのかわからなくなります。進出してきている企業のロゴもおなじみの世界企業たちです。

このオープン性は、歴史も大きく影響しているのだと思います。スペインの侵略を受け、アメリカの占領を受け、一時期日本に占領され、そしてまたアメリカへ。その上で独立してからも、「フィリピン」というスペイン国王フィリップ二世から取った名前をいまだに使っています。たぶん、あんまり強いこだわりを持たないのかもしれません。

もちろん、経済成長にあわせて民族主義が勃興してくることもあるとは思いますが、現地の人を見ていると、そこまでの上昇意識もあまりないように感じました。

差別的な意図はまったくないのですが、外国の血が入っている人のほうが、上昇志向があり、仕事もでき、社会的にいいポジションにいるように感じました。もちろん、遺伝的なことじゃなく、海外から入ってきた親の教育や環境の違い、友人などの周りの環境で競争心が起きるかどうかが原因でしょう。

よく南の国でありがちな、温かくて働かなくて食べるものが自然にたくさんあると、上昇志向も必要なく、暮らせるということも少なからず影響していると思います。

海外企業にとっては参入しやすく、中流階級ができてきたら自分たちの商品を買ってもらえる市場にしやすい。一方で、現地に独自の文化や自国のブランドが育ちづらい…。

僕の興味は、住みやすくいい街ができてくれば、世界中から才能が集まってきて、化学反応が起きるという部分にあります。この条件を満たしつつあるのがフォート地区なんじゃないかという空気を感じました。

もともとが米軍の基地。その跡地に、都市計画を作り開発していく。金融、IT、海外企業のコールセンター。証券取引所を移転させる。レジデンスとオフィスとショッピングモールを作る。美術館も計画している。

そこに外国人が住み始める。外国人の民度の基準で街のソフト面が作られていく。海外チェーン店が、アパレルから飲食まで進出してくる。こうやって、気がついたときにサンタモニカみたいな空気ができ始めている。（フォート地区のハイストリートなどに限れば、本当にスッキリしてました）

現在は現地の人がBPO（business process outsourcing）で世界中の企業からのコールセンターとして働き、近所のショッピングモールのマクドナルドやケンタッキーでコールセンター従業員向けの格安メニューを食べる。でも、こうやって所得を確保した人から、自分の能力を磨きながら、ステップアップを始める。

それとともに、海外企業の従業員が駐在としてやってくる。今は、文化的なものが少ないかもしれないが、きっとここにクリエイティブクラスが増えるのに併せてカルチャーもやってくる。今はまだカラオケや映画しかなくても、これからコンサートや演劇、アートなどが入ってくる。一度、質の高いものに触れた人は、また質の高いカルチャーを求めるようになるでしょう。

リチャード・フロリダのいう「クリエイティブ都市」が誕生していきます。

間違いなく、今、目を付けて集まってくる人は、リスクを取るのが好きなフロンティア精神のある人々。そして、街づくりが世界基準で進んでいるため、気持ちがよく暮らしやすい街ができつつあります。レジデンスやオフィスなどの建物は5年後完成の計画で、販売の話がされています。

こういう都市では、今後クリエイティブ都市として、起業やデザイン、アートなどの個人としての才能が集まってくるコワーキングスペースが生まれ、そこに面白い人同士の出会いがあって、次の化学反応が生まれていくでしょう。

僕は、こういう可能性の空気が大好きです。今回、クリエイティブ都市に「なりかける」都市にはじめて接して、なにか自分が求めている感覚が認識できた気がします。

5年後街がどうかわるかを考えてわくわくする都市と、5年後街がどうなってしまうか不安になる都市。
この違いは本当に大きいです。

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昨夜の台風で再び認識させられた「リスクを取ったジャッジができない」日本の空気

2011-09-22T11:42:00.001+09:00

昨夜東京では、3月の地震に続き、台風でも交通機関が麻痺して、帰宅難民が出てしまうことが証明されてしまいました。

しかし、3月の地震と今回の台風では大きな違いがあります。
地震は起こることが予想できなかったのに対し、台風は来ることが前日からわかっていたのです。

起こってしまったことを全力で以前の形に戻すことは迅速に機能するし、素晴らしい復旧作業が行われます。昨夜も倒れた木を撤収して、道路を通れるようにしたり、線路を元通りにして早く復旧できるために多くの人が各持ち場で素晴らしい仕事をしていたと思います。本当に頭が下がります。

しかし、なぜか、未然に防いだりするための判断を行うことは苦手なようです。
台風が直撃する日に、自宅待機という判断もあり得たと思いますし、逆に出勤したからには中途半端な時間ではなく台風が行き過ぎてから帰宅するような指示を出すという判断もあると思います。もしくは、そんなことは会社に頼らずに、自分個人の判断として、情報を集めて自己責任でジャッジすべきですよね。

さて、本題です。前者と後者の大きな違いは、「起こってしまったことを全力で以前の形に戻すこと」が、「元通りにすばやく戻す」ということのために、合意形成がしやすいのに対して、「未然に防ぐための判断」は「もしも起きなかったら？」などとケチが付き、合意形成が行われづらいことです。

正直、日本のこの倦怠感というか気持ち悪さは、この「もしも？」という不確実性が高いことについて、合意形成ができない空気が蔓延していることのように思います。

そして、合意形成ができないことを「自分の責任で」とリスクをとって判断する人が少ないことからきています。リスクとって決めて実践するってことは、この「未然に防ぐための判断」を行うときと同じ行動です。情報を集めようと思えばいくらでも集められます。でも、最後は「えいや！」で人がジャッジを下すしかないんですよね。

だから、僕は会社は100％自分所有で、自分の責任で判断ができる状態にしておきたいのです。そして、個人としても常に「こっちに賭けたい」と思ったときに、動ける状態にしておきたいのです。これが僕個人として一人株式会社＆一人のノマドワーカーとしてやっている理由なんだよなぁ。

昨日の台風のおかげで、そんなことを再認識することができました。今後もリスクと好奇心を天秤にかけて行動することを続けていきますw

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みんながノマドに惹かれるのは「自由さ」と「生存能力」への憧れ

2011-09-16T08:18:00.000+09:00

玉置沙由里(@sayuritamaki)さんが主催するMG(X)編集部でも、今月の議論テーマが「ノマド」ということで、僕も幾つか考えていることを書いておきます。

結局、みんながノマドに惹かれるのは「自由さ」と「生存能力」への憧れだと思います。

「自由さ」とは、現状に固執せずに、よりチャンスがあることより好奇心があるほうを選択することができること。

「生存能力」とは、ポータブルスキルを持っていること。どこに行っても、その場でネットワークを構築して、自分のホームにしてしまう環境適用能力が高いこと。

この二つが、現代社会で働いている多くのホワイトカラーにとって欠乏しているキーワードなんだと思います。だから、ノマドというイメージに共通して惹かれる人が多いのだと思います。

じゃあ、なんで「自由さ」と「生存能力」を欲しているのかというと。両方とも、この先行きが見えない乱世に求められる能力だからだと思います。

会社にいると、すでに手にしまっている環境を捨てない限り、「自由さ」は手に入りません。そして、その「すでに手にしまっている環境を捨てる」ためには「生存能力」が必要。現状に不安や、先行きに不透明さを感じていて、なんとかしなくちゃいけないと思うけど、そこに踏み出すためには、まず現状の環境を捨てなくちゃいけないというジレンマ。

これがあるから、ノマドに憧れも嫉妬も生まれてくるのだと思います。

ノマドと言われる人を見てもいろいろな人がいます。皆さんがイメージするような経済的に安定して、自由に暮らせるタイプは少数です。（たぶんこの人たちはノマドというよりも自分たちをリタイア層と捉えていると思います）

多くのノマドはリスクを取ってでも、目の前の可能性を優先して、今手に入れている環境を手放す決断をしている人です。なぜなら、ノマドの人たちにとっては、「価値観の優先順位が異なる」からです。

先ほど定義したリタイア層にとっては経済的な安定の優先順位が高いままです。そして、その安定が満たされたからリタイアしているのです。そのため、価値観の優先順位は変わっていません。経済的に安定しているから、自由になれた人たちです。

一方で、「ノマド」は経済的に安定していなくても、自由になっている人たちです。現在手にしている安定よりも、知的好奇心を満たすために時間を使いたい。生活基準を落としてでも、大切にしたいライフスタイルや自分がチャレンジしたいことを追求したい。

だから、ノマドと言われる人の姿は、その人の価値観によってバラバラなのです。経済的な安定を求める比率が違っていたり、何を重視するかで色々なスタイルが存在するんだと思います。

「ノマドは高学歴ばかり…」と、見えやすいところばかりで議論されるけれど、デモグラでは語れず、「価値観に占める経済的安定許容度」「安全許容度」みたいなものでしか測れないような気がしています。

以下のリンクにあるヤング&ルビカムの消費者価値観分析モデルがまさしく「ノマド」度がわかる診断だと思います。

http://www.4cs.yr.com/japan/

僕がやってみた結果か以下のようになりました。ぜひ、あなたのノマド度を確認してみてください。40問の質問に答えると結果が出ます。

僕の結果はこんな感じでした。

なんとなく、このコントロール、個性、自己達成が高くて、サバイバル、逃避、安全が低く出る人が「ノマド」度の高い人のような気がしています。

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日本の接客サービスクオリティって、もはや観光資源だよね。

2011-09-07T23:02:00.002+09:00

先日、セブンイレブンに宅急便を出しに行ったときに、つくづく日本っていいサービスの国だなぁと実感しました。

５年間使って調子悪くなったBOSEのQuietComfort３を修理に出すために、キャリングケースに入れてそのまま宅急便で送れると思って近所のセブンイレブンに出しに行きました。すると、キャリングケースが小さいということもあり、このまま送り状を貼って荷物として送ることができない。

どう考えても、僕が悪いのですが、レジの店員さんがバックヤードにいる店員に言って、店舗の裏からちょうどいサイズと思われる箱を持ってきてくれました。

さらに、このサイズだと料金が高くなるからと、安い料金で送れるように箱の大きさをカスタマイズまで！

すごいサービスクオリティ。え、安くなるように、忙しいはずのお店の人たちが箱を切って、ダウンサイジングして梱包までしてくれる！！

そういえば、近所のもう一件のセブンイレブンでは、バスから降りてお店に入ると「お帰り～」と声をかけてくれます。きっとそんなマニュアルはないはずです。

先日、ゲリラ豪雨のときに入ったカフェで、雨が止むまで時間をつぶしていました。とはいえ、次のアポがあるので、仕方なく近くのコンビニまで走って傘を買おうとお店を出ようとしたら・・・。

「お客さんが忘れていった古い傘がたくさんあるので、持っていってくれませんか？」と声をかけてもらいました。おかげで、しっかりした傘で無事にアポ先に向えました。

相手を遠慮させないように、「お客さんが忘れていった傘がたくさんあるので」とまで、言えないですよね？

海外に行けば行くほど、この接客大国日本のサービスクオリティはすごいなぁと感動します。

この手のサービスが日常で起こっている日本ってすごい国なんじゃない？　だって、ザッポス並のサービスを日々受けられるんですよ。僕らは。

旅行客が、日本に来て受けた感動サービス体験を共有するプラットフォームがあれば、観光誘致に強力だろうなぁ。

そして、何より目の前のお客さんのことを思って接客している人たちにスポットが当たるはずです。ユーザーフロントに立っている人たちが、花形の仕事になっている社会って、悪くないと思うんですよね。

少なくとも、僕は、ここ最近受けた上記のような接客サービスで、すごく幸せな気分になりました。

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書籍を書くメリットは、執筆中からすでに得られている！

2011-09-05T16:42:00.001+09:00

11月末を予定している書籍の原稿執筆のために、しばらくblogから離れていました。やっと全体を書き上げ、ここから編集者とやりとりしながら最終段階に仕上げていきます。

「書籍」って本当に特殊な媒体です。なんで、こんなに毎回苦しいの執筆するんでしょう？
その分、出来上がると、喜びも反響も「深く」得られるのですが。本当に執筆している間や、キリキリと全体構成を締め上げているときは本当にツライ...

書籍を書くことで、読んでもらった方から感謝してもらえたり、何かの役に立つことはこの上ない喜びです。感想とかもらったら、これにかなうものなんてありません。

とはいえ、執筆中はツライのは事実なので、執筆中にも味わえるメリットを自分を励ますために書いてみました。

■
日常の自分が感じた「視点」を共有するためのblogに対して、一つのテーマを掘り下げて書いていく書籍では、以下のようなメリットがあると思います。

・どこにいても、少しでも仕事を進めることができる

−メモとペンがあれば、思いついたことをストックできます。MacbookAirを持ってればもういつでも始められます。原稿をプリントアウトした紙があれば、どこでも全体を見渡せます

・長期間そのテーマと向き合っているため、多くの情報が目に入ってくる
−「問い」を持っているので、普段はスルーしていた情報に気づける。会った人に話題をふることで思ってもみない視点を得られることがある

・ロジカルに自分の考えていることを第三者として眺めることができる
−矛盾している部分や、自分でも言葉にできていなかった部分を言語化できる。考えていることを一度言語化することで、他の人に説明したり話すことが楽になる。喩え話を準備できる

・「書籍」というプロダクトが決まっているので、取材したい人に取材ができる
−そのテーマに第一線で取り組んでいる人に直接会いに行って、お話を伺える。インタビューのアポイントが人脈につながることも

考えてみたら、執筆中が一番自分が勉強しているタイミングなのかもしれません。

他の著者の人は、書いた後に、そのコンテンツで講演をしたり、自社サービスと結びつけたりという方法を取っている方もいますが、自分の場合はここにどうも興味を持てません。

それよりも、書籍を書くということで、取材して／勉強して／整理整頓してアウトプットしていく、自分なりの学習サイクルだということにこのエントリーを書くことで気が付きました。なんて、恵まれてるんだ！！

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どの時代にも才能が集まる場所がある。重要なのは無名でも刺激しあえる仲間を見つけること

2011-08-16T20:28:00.000+09:00

僕の大好きな本にボリス・ヴィアンの「サンジェルマン・デ・プレ入門」があります。大学生の頃に、ようやく日本語訳の素晴らしい本ができて大学生協で予約して手に入れたと記憶してます。アマゾンで調べてみたら、1995年にリブロポートから出て、絶版。その後2005年に文遊社から発売されているようです。

紹介文には、こうあります。

戦後のパリの穴倉で、飲んで、踊って、愛し合う…サルトル、ボーヴォワール、カミュ、メルロ=ポンティ、コクトー、ピカソ、クノー、プレヴェール、ツァラ、ブルトン、アルトー、ジュネ、グレコ、バディム、エリントン、マイルス…そしてヴィアン!総勢500名にも及ぶ有名・無名の登場人物とともに、戦後のパリを彩ったサン=ジェルマン=デ=プレの狂躁の日々が甦る。

そう。すごく不思議なのはある一時期に、ある場所に、その時代を創る人材が集まることが起こる。この事実に惹かれて夢中で読んでいました。分野はバラバラでも、なぜかそういう人物は繋がっている。戦後のパリ、サンジェルマン・デ・プレがまさしくそのタイミングでした。

クリエイティブ都市論などでも、語られてきていることですが、才能が集まる場所が存在します。一方で、もう一つ重要なことがあります。後日われわれは、その時代にその地域に集まって、仲間になっていた人たちの豪華な顔ぶれをみて驚くわけですが、知り合った当時は無名の若者たちだったはずです。

お互いが影響を与え合い切磋琢磨したこともあると思いますが、誰かが地名度を得ると仲間を「こんなおもしろいやつがいて･･･」と紹介することで、相互に押し上げていったのではないでしょうか？

すでに有名になっていたり権力者と仲良くなろうと努力するよりも、一緒に登っていく仲間を見つけることのほうが結果的に大事なはずです。

これって、今まさに、東京でソーシャルメディアという増幅装置を使いながら、進行していることと重なりませんか？　共感する価値観の仲間や、解決しようと思っている課題が同じ仲間を見つける。お互いが影響し合って、紹介し紹介されあってネットワークを形成していく。

実際にリアルで会うことの重要性は、ソーシャルメディアが発達しようが色あせていません。信頼して他人に紹介するときには、リアルで会った仲間を紹介します。そして、気になる人や会うべき人には、なぜか同じような関心の高い人たちの集団で繋がっているので、結果的に会うことになります。

と考えると、今、東京にいることの最大の価値は、同士や仲間と会える機会が多く提供されていることでしょう。実際、東京ではこの手のイベントやコミュニティが毎週のように、いや毎日のようにイベントを開催されています。まるで、戦後のパリのカフェで行われていたようなイベントが。

都市の価値は、こういったmeet upが多く行われ、意識が高い野心家や才能が集まってくるかでますます決まってくるでしょう。そして、より魅力的な場所を見つけた才能は、他の都市へ簡単に移っていってしまうということは昔から変わらないのかもしれません。

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起業時のサービスプランニングで最初に知っておきたい５つのこと

2011-08-10T20:32:00.001+09:00

昨夜、某スタートアップ企業のWEBサービスプランを叩くためにMTGを実施したのですが、２時間の予定が４時間弱ぶっ通しで話すことになってしまいました。

「それじゃあ、ユーザーが集まらないし、受け入れられないのでこうしたほうがいいですよ」ということを伝えるために、いろいろな切り口から話したり、成功・失敗パターンの事例を紹介したり…ダメだしだけじゃなく、僕なりの建設的な解決策や提案も話していたら、こんなに時間がかかってしまいました。

伝えることの難しさと、自分の説明力の乏しさと、とはいえ相談されているからには、ちゃんと理解してもらって活かしてもらわないと何の貢献にもならないという責任感で誠心誠意対応したつもりです。さらに、今回ご相談いただいた案件は、借り入れも起こして最初から資金投入してやる案件だったので、慎重にならざるをえませんでした。難しいなぁ。

昨日議論して、感じたことを以下５つに箇条書きしてみました。
自分がサービスや事業の立ち上げをやった経験と、相談されるときによくあるパターンなので、参考になれば…。

１：プランニングで全方位から考える。その上で、さっさとプロトタイプを作って実験する

いつまでも検討ばかりしていてもしょうがないけど、事前に何も考えないのもよくない。とはいえ、大きな投資を必要としないスタートアップは、さっさとプロトタイプ作って、ユーザーの反応を得てしまったほうがいいと思います。間違いなく！　結果的にスピードが上がり、資金繰りも楽になります。

２：目的と手段を逆にしない

自分が設定した手段に捉われて、もともとの起業動機とずれちゃいけない。スタートアップのときには特に、なぜ起業しようと思ったのかという想いを優先したほうがいいと思います。いつのまにか、その想いを実現するための手段として選んだサービスだったのに、練っている間にマネタイズのことを意識しすぎて、当初の目的からはかけ離れたものになっていることがあります。これは要注意です。

３：ユーザーのニーズを無視すると、誰も使わないものに陥る

昨夜の場合は、これでした。。。もともとクライアント対応が得意な方だったので、どうしても顕在化しているクライアント側のニーズだけを聴いてサービスを設計していたようです。むしろ、ユーザー側のことを散々考えてリリースして、その後にマネタイズの方法とか考えたほうがいいですね。
初期投資を覚悟していたからこそ、クライアント側のニーズを重視してしまう気持ちはわかるのですが。。。
「ユーザーが困っていること＝集客コストが安くできる」ということを忘れずに！

４：人材のアサインやチームビルディングはできるだけ早い時期に！

スタートアップでうまくいくためには、臨機応変に自分で考えて動ける人材が必要になります。だからこそ、プランニングのタイミングからチームができていたほうがいいです。だって、一緒に考えて作ったプランだからこそ、自分で判断だってできるし、なによりスタートアップに参加する人間だったら自分が考えたプランじゃなくちゃやる気が起こらないぐらいがちょうど良かったりします。

５：「やりたい」「やりたくない」の違和感を口にするのは大事

想いがあって起業しているからこそ、「そっちが儲かるのはわかってるけれどやりたくない」という感情には素直になったほうがいいと思います。昨日のMTGですごくいいなぁと思ったのは、ちゃんとその方がこの感覚を口にしてくれました。結局、サービス開始したら続けていくことになるし、磨いていくことになるので、だからこそこういう「やりたい」「やりたくない」の感覚をちゃんと大事にしたほうがいいと思います。

僕に相談が来るサービスなので、BtoCサービス立ち上げの５つの注意と、考えてください。
こうやって書き出してみると、自分でもいかにユーザーのことを重視しているかを再認識できました。

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世界同時、草食消費トレンド「ニューノーマル族」の先頭を走っているのは東京だ！

2011-08-05T16:53:00.001+09:00

最近、もう一度消費傾向の変化について、各種書籍などを読んで視点をインプット中です。日本で起きている消費傾向で、分類したときのカテゴリ分けがそのまま世界で当てはまる気がするからです。

そのため、海外の消費傾向の変化についた本を、時間を見つけてちょこちょこ読んでいます。
その中で、東京で起きていることとリンクしていると感じたのが「グレート・リセット」です。

著者のリチャード・フロリダは「クリエイティブ・クラスの世紀」を書いた人で、社会学的に新しい生き方をしている層を見つけて、その深層にあるものを浮き彫りにするのが得意な人です。「グレートリセット」という題名でもあり、内容は歴史的に大不況の後にはつねに社会経済的なリセットが起き、新たな構造やトレンドが産まれ、それによって社会経済的な繁栄がもたらされるということを書いた本になっています。

この本の中で、取り上げられている次代を担う新しい消費トレンドの層を「ニュー・ノーマル族」と名付けています。クルマを欲しがらず、郊外の大邸宅を欲しがらず、都市に住んで徒歩・自転車・電車で通う人たち･･･。概念としては、ニューノーマルの一部がクリエイティブクラスと捉えたほうがいいようです。

この「ニュー・ノーマル」ですが、今の東京に住んでいる私たちからしたら、すでに驚きではなく、身近な風景になっていると思います。以下、いくつか記述を紹介しますね。

実際の品物、とくに贅沢品に対する需要は減っているが、消費意欲がなくなったわけではない。対象物が変化しただけだ。経験に対する出費、たとえば旅行、ウェルネスやフィットネス、娯楽、自己表現、自己啓発などは、人気が衰えない。

クリエイティブ・クラスの人々は、こぢんまりした住宅に住み替えてエコカーに切り替えても、漫然とすわっているだけでは満足できない。彼らは相変わらずレストランを捜し、文化イベントを追い求めるだろう。家族をカヤック漕ぎやスカイダイビング、「ボランティア・バケーション」に連れていったり、ビール醸造や家庭菜園、家具づくりなどに取り組んだりする。

新製品や新しいサービスの新市場を活気づける一方、自給自足やＤＩＹの精神を実践しようとする。

人生で成功した裕福な人は、有名ブランドを着てロゴを見せびらかすのではなく、消費しないこと、あるいは賢い消費をする能力を誇示する。環境に優しく、政治的に正しい消費の仕方だ。これは、名誉の勲章だといえる。

この本でも、記述されていますが全員がこういった考えをもっているわけでなく、「大きなクルマ、大きな住宅にあこがれる層もまだ多い」のです。しかし、新しいトレンドとして、上記で紹介したような「小さいことはいいことかもしれない」という消費環境が産まれてきています。そして、その分のお金で生産的な消費を楽しむ人たちです。

90年代、川勝正幸さんが世界中のポップカルチャーでシンクロニシティが起きている状況を「世界同時渋谷化」と表現しましたが、この「ニュー・ノーマル族」や「クリエイティブ・クラス」に起きていることは世界中同じのようです。いや、もしかしたら不況が深刻だったからこそ、日本が先頭走っているかもしれません。

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物が売れないのは、消費より生産することが楽しい時代になったから。

2011-08-02T11:30:00.001+09:00

「消費欲よりも、生産欲で満たされている人は、人生楽しそうだなぁ。」ソーシャルメディアで活躍している人々に会うと、特にそう感じます。自分も自ら積極的に生産していく側の人間だからかもしれません。

自分のプロジェクトを持っていたり、問題意識を持って何かに取り組んでいたり、ブログメディアをやっている人だったり。みんな何らかの生産意欲がある人達は、元気です。

で、ふとtwitterにメモっておいたのが以下です。

自分メモ。「消費好き＞生産」の人と「生産好き＞消費」の人で世界が別れてるのかも？twittetなどでフォロワーが多いのは後者。less than a minute ago via Echofon Favorite Retweet Reply跡部　徹
atobeck

確か、UST番組「創職ステーション」に向かう間に、電車でメモりました。

消費意欲の減退とか、なぜ若者はものを買わないのか？と言われてずいぶんと時間が経ちます。「もう物は満たされているとか」、「一通りの物が揃った中で育ったから･･･」、「草食系なので、モテるために消費する必要がないから･･･」とかいろいろな理由が言われています。
しかし、本当は社会が成熟して、消費より生産が楽しい時代になったから！じゃないかなぁ。

自分も生産欲で満たされているときは、消費活動が低下します。人から与えられて強制されてやっている生産活動（仕事）の時には、憂さ晴らしのための消費が伴います。しかし、自分が感じた課題に向かっている人は、憂さ晴らしのための消費は必要ありません。

さて、「消費好き＞生産」と「生産好き＞消費」の人が別の世界に住んでいるというのは、この差には大きな溝ができていると感じたからです。

情報の取り方や、時間の使い方、消費するとしても吊しじゃない手間のかかることを楽しみ方ができたり、受動的な娯楽（テレビやパチンコ）との距離感が違ってきているからです。自分で旅行プランを組み立てるのだって、生産的な消費ですし、パーティを主催して、イベント開催の企画をするのも生産的な消費だと思っています。どちらのポジションにいるかで、人生をポジティブに愉しむのか？それとも楽して過ごすことが愉しみと感じるのか？が分かれるでしょう。

この軸は、クラスター分類するときの上位項目として成立する気がします。さらに、日本だけではなく通用する軸だと思っています。まだ、自分の中でもおぼろげにしか見えてないのですが、この視点で観察してみようと思っています。

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金融機関の評価軸で作られた「属性」評価社会をぶっ壊せ！

2011-08-01T11:24:00.001+09:00

今までは、金融機関が融資評価として使う「個人属性」が、日本社会に蔓延しているヒエラルキー思想に広まっているように思えます。

日本社会のヒエラルキー思想というのは、年収の多寡で人を判断したり、どこの会社に属しているか、肩書きを気にする社会のことです。

金融機関の融資判断って、個人の場合は、勤続年数、勤務先、年収、持ち家の有無、未婚か既婚か･･･といった評価軸です。

勤続年数は長いほうが有利で、勤務先は上場企業で社員数が多いほうが高い。民間企業よりも公務員のほうが評価が高く、士業も有利。年収は当然高いほうが有利で、なぜか持ち家が有って、結婚しているほうが評価が高い。

これが、日本社会のヒエラルキー判定にいつのまにか広まってしまったのではないでしょうか？

そもそも、なんで持ち家有りのほうが有利なのか？　民間企業よりも公務員のほうが有利なのか？という理由に今現在ロジカルに説明できる人はいないでしょう。

さて、その上でやっと違う評価軸がやっと出てきだしている兆しを感じます。「信頼」の評価軸です。いままでもあったものの見えなかったものが可視化されてきている動きです。

個人の人物評価が、web上に残っていくことで信頼を確認できるようになってきています。blogの評価、発信している内容、繋がっている人たちとの親密度、書籍などを出していればその評価、過去に仕事やプロジェクトを一緒にやった人からの評価など。

誰でも評価されて可視化されてしまう社会を監視社会だと捉える人もいるかと思いますが、僕は違うと思っています。今まで一元化されていた「銀行から見た属性評価＝お金を貸したら返ってくるのか？」とは違う「信頼の評価＝一緒に仕事をする、仲間になるのに適しているのか？」という新しい評価軸を手に入れられるようになるからです。

そして、この「信頼の評価」が高い人たちは、銀行などの間接金融のシステムを必要とせず、自分たちのプロジェクトや解決したい課題に共感してくれた人から、お金や人的パワーや知恵が流れ込んでパワーが持てる時代が来るでしょう。

こうやって、日本社会を覆う閉塞感の原因の一つである「属性ヒエラルキー」が薄まっていけばいいなぁ。だからこそ、僕らは銀行属性とは関係ないところで、古くて新しい信頼評価での成功事例をつくっていく必要があると思っています。

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【告知】7/30UST番組「創職ステーション」に出演します。

2011-07-29T11:26:00.005+09:00

人材コンサルタントの常見陽平(@yoheitsunemi)さんとライフスタイルクリエイターの玉置沙由里さん(@sayuritamaki）の二人でやっている「創職ステーション」というUST番組にゲスト参加します。

一緒に本を作ったピアニストの宮嶋みぎわさん(@miggymigiwa)と一緒に出演です。

すっかりtwitterで告知したつもりになっていましたが、blogでは告知していませんでした。

「創職ステーション」は、これからの働き方やライフスタイルについて考える番組です。ここで、書籍「前に進む力」のプロモーションを兼ねて、働き方や生き方について議論ができればと思っています。

もともと、この4人で集まるのは新年会以来。

この四人の共通点は、「多くの人が当たり前の選択肢や、働き方しかみえてないならもったいないなぁ」という問題意識で活動しています。

・玉置さんは会社を辞めてから、ますますソーシャルメディアを活用することで、個人として生計を立てる方法を公開実験台となっています
・常見さんは人材コンサルタントとして、著者として大学での講義を通して「仕事とは？」を提示しつづけています
・宮嶋さんはビジネスの話ができるピアニストとして、日本とＮＹをつなぐ仕事をしています

たぶん、僕を含めて四人全員が職業が一言で定義できない働き方をしています。だからこそ、こうやって番組を通して「その他」の選択肢を提示できればと思っています。
意志を持って「その他」を選ぶことで、閉塞感とは関係のない新しい世界が見えてくると思います。

では、ぜひ続きは番組にて！

■
7/30（土）20:00〜
創職ステーションURL

＜アーカイブのURLです＞
http://www.ustream.tv/recorded/16329710

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【映画レビュー】中身の伴わない自己ブランディングの怖さ？それとも、文脈を読んだ自己ブランディングの重要性？

2011-07-25T22:52:00.001+09:00

昨日、日曜にずっと楽しみにしていたのに、日本での公開が延期になっていたバンクシーの初監督作品「EXIT THROUGH THE GIFT SHOP」を観ることができました。

いろいろと前評判は聞いていましたが、ドキュメンタリー映画なのに「どこまでが真実で、どこからが仕掛けられたことなのか」がよくわからなくなり、いろいろと考えさせられます。

あちこちで、映画のストーリーも公開されているのでネタばれてもいいと思い、あらすじをかなりざっくり紹介すると。

LAに住む古着屋の店主がビデオ撮影中毒になっていて、ふとしたきかっけで、グラフィティアーティストなどの制作状況も素顔も撮り始める。そして、いつしか「あのバンクシー」のアトリエも制作姿もカメラに納められる関係になる。そこで、バンクシーは彼にドキュメンタリー映画の作成を勧めるが、できあがった映画はひどかった。断り文句のつもりで、映画よりもアーティストのほうが向いていると助言したら、本人は本気になり、ついにアーティストになってしまう。。。

というもの。

ストリートから出たバンクシー自身が、かなりアートの文脈をよく理解しながら、マーケティングを意識して「知的に」戦ってきたことも理解できますし、コンテンポラリーアートとは、「文脈」×「表現」で戦うものなのかもしれません。

そして、それを逆手にとって何の実力もない素人である主人公を、値段のつりあがるアーティストに仕立ててしまう姿を描いているのです。どうやら、本当に行われた展示会のようですし、マドンナのＣＤジャケットに使われたのも本当みたいなのですが。。。

もともとアートが好きな人は、観に行くと思うのですが、むしろ自分ブランディングとか考えているような人にこそ、観てもらいたい映画です。

下積をしなくても、うまいポジションと売り出し方と他の人からの推薦文を利用すれば、一気にその分野の専門家になれるかもしれない。しかし、それが正しいことなのか？虚構なのか？など、すごく考えさせられることになるからです。

そして、実力があってのし上がってきたバンクシー自身、やはり自分ブランディングを意識して組み合わせてきたからこそ、こういう映画が撮れるのでしょう。そう考えると、実力だけでもやはりダメで、文脈を読む力と、それに合わせた自己ブランディングも重要だということを表しているのだと思います。

そう思って、再度バンクシーの作品を観ると、またいろいろと気づかされるわけです。。。

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クリエイティブな新しい働き方、性善説ベースの組織論がツボすぎる。

2011-07-21T08:00:00.000+09:00

ほぼ日で現在連載中の「Unusual（変わってる）...」があまりに自分の興味と重なっていて、早く次回が読みたくて読みたくて仕方がありません。。。

クリエイティブで、信頼をベースに各プロフェッショナルが助け合いながら、嫌々ではなく、楽しんで仕事を創ることを実践する組織のお話です。

従来の会社組織のほとんどが、性悪説から設計されているように思います。人間はサボるものだという前提での後ろ向きなマネジメント、勤怠管理。ルールを教え込んで、その組織の人間としてなじませてしまう教育制度など。

本当は、仕事というか生産するということは、消費するのと同格の楽しみがあるはずです。

そんな想いがあったからこそ、自分が起業した時に考えたことが、従来のヒエラルキー構造の組織へのアンチテーゼとして、一人株式会社というコンセプトでした。

案件毎にプロフェッショナルをチームを組んで仕事にあたる。各メンツがプロフェッショナルだからこそ、後ろ向きなマネジメントは必要なくなります。それぞれが、やりたいからこそ、一緒に力を合わせて刺激し合いながら、新しいチャレンジをやっていくチームのあり方です。

しかし、この連載で取り上げられているHubspotという会社もほぼ日という会社も両方とも、会社組織でありながら、クリエイティブで性善説な組織のあり方、働き方を提示しています。だからこそ、僕は夢中になってこの連載を楽しみにしているのです。

そういえば、先月に出版した「前に進む力」でも、VJOというビッグバンドの性善説の組織術、クリエイティブな組織のあり方を紹介しました。そして、このほぼ日の連載のきっかけとなった本が「グレイトフル・デッドにマーケティングを学ぶ」（まだ発売されてません。予約受付中）です。どちらもアメリカのバンドから、新しい組織のあり方や、ファンマーケティングを学ぶという共通点に驚いています。

こうやって、シンクロニシティが起きているということは、社会が管理をベースとしない、より自主性が強い、新しい仕事の仕方を求めているのかもしれません。僕自身、この新しい組織のあり方、働き方に貢献できるように、もっと意識して情報発信を続けていきます。

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「日本人」のイメージチェンジが必要なのかも？

2011-07-19T07:30:00.001+09:00

サッカーなでしこジャパンの優勝は感動的だったが、海外メディアでも賞賛のポイントは“well organized”と“never give up”だった。「よくまとまり、決して諦めない」。ふと、震災直後の海外メディアのまとめと同じだと感じました。

海外メディアで賞賛される日本人の特質を把握し、その期待に合わせて自分たちも振る舞ってしまう。海外の人には「日本人らしさ」というステレオタイプなイメージができ、その視点で日本人を観察してしまう。こうやって国民性のイメージは作られていくのかもしれません。

今回の女子ワールドカップ優秀は素晴らしい快挙です。女子サッカーという興行的にも大変な環境でありながら、逆境から世界の頂点まで、辛抱と努力で上り詰めました。だからこそ、「よくまとまり、決して諦めない」というスタイルが有効に働きました。

一方で、今の経済的環境で日本人に求められているのは「固定概念に囚われない発想と、素早くトライ＆エラーして要領よくコツを掴んでいく柔軟性」のように思えます。まるで、いままでの美徳である「よくまとまり＝協調性」と「決して諦めない＝忍耐力」の裏返しです。

しかし、本当に日本人は、固定概念に囚われない発想と、要領よくコツを掴んでいく柔軟性がないのでしょうか？　先に書いたように、「国民性のイメージ」にすぎず、本来は持ち合わせているけれども、スポットライトがあたらないだけかもしれません。

だったら、いま必要なのは、日本人のキャラクターイメージを変えるブランディングを行うことじゃないでしょうか？
・日本人の国民性を表すジョークの本の改訂
（日本人には「みんなやってますよ」と言うとか書いてあるやつです）
・海外で活躍する日本人は、協調性と忍耐力がないことをアピールする
（ストイックじゃないイチロー、とか）
・パスポート発行のときに、性格診断を義務付ける
（結果は「独創性と柔軟性が高い」と診察する）

つまり、日本人ラテン化計画です！
※本当は、まじめなエントリーを書こうと思ったのに、ちきりんさんみたいなおちゃらけ結論に流れてしまいました。。。

いや、まじめな話。日本の中にいる独創性と柔軟性がある人たちは、こぞって海外でアピールしましょう。それが、ステレオタイプの日本人のイメージを変えることにつながるでしょうから。

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本当のノマドワーク、どこでもオフィス、実現しなくちゃ。

2011-07-15T17:24:00.002+09:00

この一週間で、多くの人にたくさん会えました。
水曜日の浅草花やしき×Techwaveのイベントも大盛況で多くの人と会えたし、昨夜は各社編集者と著者の皆さんとの飲み会だったので、業界での横の人のつながりで現状を打破しようとしているパワーをたくさん感じました。

さて、そんな中で火曜日には大阪から株式会社ベビログ社長の板羽さんが東京に来ているので、お会いしてきました。同世代（同年齢）なので、起業してやっていることの想いやお互い感じている閉塞感などいろいろと共通している部分が多く楽しい一時でした。

■
さて、本題です。そのときにも話したのですが、ベビログの板羽さんのこのエントリーに完全ノックアウトされました。「ノマドワーキング実践します！」というエントリーです。以下にちょっと引用しますね。

弊社の主力事業はサイト運営ですので、どこででも仕事が可能です。
今回のニセコ移住で、そのコツをつかんでしまって、今後季節にあわせて最適な場所で仕事をしてみたいなと考えています。
ニセコから帰ってきたら、9月にはサンフランシスコ・シリコンバレーに行く予定をしていますので、気に入ったら、来年の夏はその辺りで仕事をしているかもしれないなと真剣に想像してしまいます。
今後同じようにノマドライフを目指される方に向けて、準備のこと、実際に行ってみてどうだったかなど随時このブログで報告していきたいと思います。
なんとも8月が待ち遠しいです！

そうなんですよね。僕も同じく日本だけじゃなく、世界中のあちこちでノマドワークできるように志向しています。そのために、実験期間を設けて試してみるのは良い考えだなぁ、と。

日本で働くことが所与の条件でもないし、一カ所で働くことが定められているわけではないのです。勝手に自分たちで思い込んでしまっていること、自分たちで枠を決めてしまっているだけです。

もっと、自由に。もっとフレキシブルに。もっと固定概念から離れる生き方をしていこうと思っています。今週は本当にいい刺激をお会いした皆さんからたくさんいただきました。

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情報過多な時代からこそ、フィルターとして自分の価値観やミッションが大事。

2011-07-12T21:30:00.000+09:00

昔は、他人の人生や日常をこんなにもリアルタイムで把握することはできませんでした。
それが、今ではtwitterやfacebookによって、他人が何に取り組んでいるのか？　何に夢中になっているのかが見えてしまいます。

どうしても「他人がやっていること」「取り組んでいること」は、気になります。
さらに、熱い想いをもって取り組んでいる姿を見てしまったら、影響されないわけにはいきません。時には心を動かされて「手伝わなくちゃ」とか、「自分も協力できるんじゃないか？」と考えてしまいます。

気がつくと自分の周りには、想いを持って自分のやるべきことに取り組んでいる人が多くなっています。おかげで、やりたいことや興味のある分野は増えるばかり。とはいえ、次々と手を出したり、誘われるものに参加していると、人生の時間はどんどん短くなっていきます。

そんな時代だからこそ、自分の価値観やミッションを明確にしておく必要があると思っています。

これがないと、他人の行動を見て何でもやりたくなったり、いろいろ誘われているうちに、自分の人生がタイムアウトになってしまうかもしれません。

そこで、僕の場合は、以下のような価値観フィルターでやることを排除するようにしています。

1:価値観フィルター＝Hateフィルター
・目的だけでなく、手法まで決められていることはやらない
・既に答えが出ていることには取り組まない
・知的好奇心が伴わなずに、ただ儲かることには参画しない

さらに、自分が取り組むことというか、力を貸したいと思うミッションをフィルターにしています。
自分の働く時間の中での取り組むべきことの優先順位を決めるためです。

2:ミッションフィルター＝自分が取り組むべきフィルター
・世の中の固定概念や既得権によって、進化が歪められて分野に取り組む
・雇う／雇われる以外の第三の仕事の仕方を提示していく
・「評価されるべき個人」が力を持てる次の社会システムを応援する

といった感じです。

こうやって、改めて書き出してみるとミッションって大事ですね。

Life is very short and there’s no time,for fussing and fighting my friend

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線香＋果物＝お盆を想起させる匂い。そして、感覚部分をもっと大事にしていこう。

2011-07-11T23:53:00.003+09:00

毎日あまりに暑い日が続くので、はやくもちょっとバテ気味です。
日中の移動中、日差しの中を歩いていると、いい感じにちょっとボーッとするからか、ものすごく右脳的な思考がどんどん出てきます。

今日もふと、小さい頃のお盆の感覚を思い出しました。
で、後からちゃんと考えてみたのですが、たぶん線香のような匂いと果物の匂いを近いタイミングで感じたようなのです。それによって、小さい頃のお盆の記憶が戻ってきたようなのです。面白いなぁ。どういう構造になっているんだろう。

こういう記憶のスイッチになる匂いや音、光とかいろいろあるんだろうなぁ。

と、今日は暑さによってロジカルなblogは一切書けません。。。

そうだ。グダグダなエントリーついでに、ちょっと思い出したこともう一つ加えます。

僕はもともと会社入った頃は完全に感覚的なことでしかものごとを進められないタイプでした。「なぜこれがいいか」を説明するのが苦手でした。入社して最初の仕事が編集者だったのですが、編集者って記事の構成を練ったり、企画を作ったり、読者に対して説得力ある材料を補完して提示していくためにも、ロジカルな思考が必要な仕事でした。

なので、「自分の直感的な感覚や、いいと思ったことを他人に伝えるために」後からロジカルな思考法や説明技法を身につけたのです。本もたくさん読んで。なんとかなるもんです。

ただ、日常のビジネスの世界にどっぷり浸かっていると、このロジカル思考が中心になってしまします。右脳的な直感的なものがいつの間にか弱くなってしまいます。もしかしたら、いつもカメラをカバンに入れているのも、右脳的な発想を忘れないようにするためかもしれないなぁ。

そんなことを、つらつら考えさせられた匂いと記憶でした。

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時代の変わり目は「ハイブリッド」に生きるしかないよね。

2011-07-08T17:53:00.005+09:00

資本主義経済から、評価資本主義経済へ。
組織に依存する生き方から、ミッションに集まる生き方へ。
一つの組織に所属する働き方から、複数のプロジェクトへ参加する働き方へ。
一つのところに暮らす定住生活から、複数拠点で暮らすノマド生活へ。
・・・
と、ちょっと考えてみただけでも、価値観の移行期に生きていると感じています。

価値観は先に変わっていっても、社会の仕組みが変わっていくには時間がかかります。そして、この狭間でもがきながら、価値観に合わせて社会システムが変わっていくように力を発揮しなくちゃいけないとも思っています。

変わり目の始まり時期に生きている世代の中で、旧来の価値観にいるのが我慢できなくなった人もいると思います。僕もそうですが、早く次の価値観の社会で暮らせたらなぁ、と願っています。

とはいえ、しばらくは現在の社会システムの上で生きていくしかないのです。この環境で、自分の価値観を曲げずに現在の社会システムの中でやっていくためには、「ハイブリッド」な生き方が必須となります。

資本主義経済で、儲けながらも、資本の論理に無用に走らず、ミッションとして意味のあることで貢献をして、その分の利益をいただくようにする。もし、儲かっても自分のやりたいミッションと異なるようなことであれば仕事をしない。

どこに住んでいてもできる仕事の仕方を準備しておく。東京にいないとできない仕事と、どこにいてもできる仕事のポートフォリオを組み始める。

といったように、社会システムとぶつからなくても、すでに自分の意志でハイブリッドに組み合わせながら変えられる部分は存在しています。

ずっと意識してやってきていますが、今年中にはこのハイブリッドシステムの構築をできるように頑張っておかなくちゃ。

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好きなものやりたいことが見つからなければ、嫌いなことを明確にすればいい。

2011-07-05T12:51:00.000+09:00

昨日のイケダハヤトさん(@IHayato)のblogエントリーにとても共感しました。「僕がダサいと思う12のこと (2011年7月版)」

一世代下ですが、価値観がすごく近いのです。会って話をしたときもそれをすごく感じました。

僕自身、こういった「HATE」を明確にして、嫌っている価値観に従わなくてもいい道を選んできました。

努力するのが嫌とか、大変な仕事は嫌とかそういうことは良くないと思うのですが、自分の価値観を大切にして、価値観に反する仕事や仕事のやり方を押し付けられない生き方を選んできました。

以前のエントリーでも書きましたが、僕自身いまだに「何屋さん」かよくわかりません。
いろいろな役割をハイブリッドでやっている状態です。でも、自分の中では一貫したものがある。

これも、明確な「○○」という職業を志向してきたわけではなく、結果的に嫌いな価値観に従わずにもできる仕事のやり方を模索していたら、今のような、働き方や仕事に行き着いたのです。

好きなことや定まった職業を目指す人にとっては、「好きなことをやる」ということは大事な解決策だと思います。
しかし、僕のように、社会にまだ定まった職業ではなく、今まではなかった働き方を志向する人にとっては、「嫌いなことを避ける」という方法は、自分の方向性を模索する上で強力な推進力になってきました。

好きなものややりたいことが見つかれなければ、
嫌いなことや、従いたくない価値観を避けても生きられる方法を考えればいいのです。

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「前に進む力」にいただいたコメントからピックアップ。

2011-07-02T09:30:00.000+09:00

「前に進む力」ですが書店でのランキングに顔を出し始めるまでになり、本当にうれしい限りです。そして、コメントをいただいているものからピックアップして紹介しますね。

まずは、@sugiyukoさんからいただいた写真とコメントです。

「前へ進む力」読了。付箋貼りすぎ。自己啓発本という括りになるかもしれないけど、なんかそれだけじゃないというか。物語のように味わって読み返せる本。

こういう写真。作った側からすると本当にぐっときます。赤で二重丸ついているのどの部分なんだろう。。。

次は、心を読むユーザーマーケティングの師匠であるアウラマーケティングラボの石井栄蔵さんがblogで、さすがの面白い切り口で紹介していただきました。

前に進む力とランダムウオーク
昨日で日経本誌私の履歴書「山下洋輔」が終わった。
連載中から最近読んだダグラス・パーヴァイアンス、跡部徹『前に進む力』と比較していた。
山下もダグラスもジャズメンで、どちらも「成功」している。
２人の違いをいろいろ考えていた。
山下はオーケストラとの競演はあってもアドホックで、基本はトリオである。
ダグラスはＶＪＯというビッグバンドを長年率いてきた。
この違いが最も大きいのではないか。
大きな組織を率いて来た社長と小さな職人集団をその都度編成してきた社長の違いかもしれない。
ダグラスの本には組織論からマネジメント、人生訓まででてくるが、山下の履歴書にはそれらがほとんどない。
ダグラスは継続的に「前に進む力」を表現し、山下はランダムウオークの転回点での「爆発力」を表現していて面白い。
共通点は「好きなこと」を「リスクをとって」進んできたところだろう。
「他人のではなく自分の人生を生きよう」とダグラスは言い、山下は「他人の音楽を他人のバンドでやる素質はない」宣言している。

この比較の切り口、すごく面白いです。どちらの道を選ぶかで必要なことは異なってくるわけです。そして、いままでアーティストというと山下洋輔さんのようなタイプしか紹介されてきてなかったのかもしれませんね。

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法人4期目を迎えた日に想いを新たにする「共の時代」の働き方。

2011-07-01T12:46:00.000+09:00

7月1日になり、株式会社空気読みも今日から第四期に入りました。
「そうか、会社作って丸三年が過ぎたんだなぁ」というのが実感です。

はじめてみたら、目の前のことをクリアして、次へ次へと動いているうちに、あっという間に時間が過ぎ、振り返ってみたらいろいろやってきたなぁ、としみじみ思います。

株式会社空気読みって、「時代の空気を読んで、必要なことを提案して社会を面白くしていく」というのがミッションです。そのため、時代の空気に合わせて課題や、解決したいと考えている分野は変わっていきます。

だからこそ、自分の意志で事業の方向性を決めていきたい。直感でスタートして、すばやく次の波に乗っていきたい。そのためには、説明責任などのめんどくさいことに時間を使っているわけにはいかないので、「株主＝自分」＋「迷惑の範囲＝自分」で柔軟に動ける一人株式会社にこだわってやってきています。

誰かを雇ってしまうと、その人を守るための責任が発生し、そのために柔軟に動けなくなることを避けています。それよりも、その時々の事業に共感してくれるパートナーとチームを組んで仕事をしていったほうが、僕のやりたいことの実現スピードは得られると思っています。

「テクノロジーで閉塞感を打ち破れ」
湯川鶴章さんが編集長のTechwaveという媒体のミッションです。本日からこのミッションを掲げて、リニュアルスタートします。その中にこんな文章があります。

これから世の中は、個の時代になっていくと言われます。確かに国家の時代から企業の時代へ、そして個人がいきいきと活動できる時代になってきているのかもしれません。個人でメディアを立ち上げ、個人でイベントを開催することも可能になってきました。でも独立した個人が共感し合い、力を合わせて同じ目的に向かって動くほうがより大きな力になりますし、またそのほうがずっと楽しいと思います。これからは「個の時代」よりも「共の時代」になりつつあるのではないでしょうか。「共の時代」へ向けてTechWaveの仲間たちと一緒に、テクノロジーを使った社会の再生を目指していきませんか。

私が志向しているチームでの仕事の仕方と共通します。株式会社空気読みが一人でも、多くのパートナーとチームを組んでやっているのも「共の時代」のやり方です。

私も、Techwaveのミッション・あり方・チームとして集まってくる魅力的な個に共感して参加しています。

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校則が厳しい学校も、ルールでガチガチの会社も、規制の厳しい国も、悪いのは自分たちなのかもしれない。

2011-06-27T23:14:00.000+09:00

高校のときに、私服で校則がゆるい学校に行きたくて、進学校を受験しました。こういっちゃなんですが、あの頃偏差値が低くなればなるほど、校則が厳しく、生徒が理不尽な扱いを受ける構造になっているように感じたからです。

会社に入るときにも、同じようなものを感じました。大学のときにリクルートでバイトしていたおかげで、いろいろな会社の人事に原稿チェックに行きました。某企業に行ったら、ちょうど三時で「ラジオ体操を全員でやっているから待ってて･･･」と言われて、すごく嫌な気持ちになった記憶があります。

記憶なので、間違っているかもしれないのですが、そのせいで三時アポなのにラジオ体操が終わるのを待たされた記憶と・・・意味もなく全員が同じ動きを社会人でもやらせていることへのすごい嫌悪感でクラクラしました。さらに、女性の制服がある会社は、こういうルールが多いという共通点を感じました。

当初はなんらかの目的があってはじまったことが、いつのまにかそのルールを守ることが目的になってしまう。来客が来てもラジオ体操を優先してしまう。。。制服を設定することで、ルールを守らせるのも容易になるのかもしれません。

そういった組織に共通しているのは、個人が自分の頭で考えなくなってしまうということです。既にあるルールをなぞることが目的になって、必要なものなのか、別のやり方をしたほうがいいのでは？ということを考えなくなってしまうことです。不思議なことに、ルールがあるから考えなくなるのではなく、考えたくないからルールや制服などを好んでいるのです。

ふと、日本という国にも重なるなぁと思いました。ルールを守ることが目的になり、別のやり方や止めた方がいいということを言わなくなる。それは偏差値の低い高校や、制服がありルールがガチガチの会社と一緒です。そして、国民も変わりたくないから、考えたくないから、自分でやり方や選択肢を考えろと言われたくないから、ルールや窮屈な社会システムを望んでいる人がたくさんいるから、今の社会システムになっているのかもしれない。

やはり、社会システムのせいにするのではなく、僕ら自身が変わって行かなくちゃ、現状のおかしいことにおかしいと言っていかないとダメなんだろうなぁ。湯川さんが書いたTechwaveミッションの熱い草稿を読んだら、すっかり伝染しました。がんばろう！

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「個人にパワーがシフトする時代」の生き方

2011-06-25T14:56:00.000+09:00

今年になってネットによって、個人がパワーを持つことができること。それによって革命が起こることを中東の革命によって、目の当たりにしました。

311以降には、想いを持った個人が行動することで現状を改善していける力を感じました。一方で国や官僚などの旧態依然としたシステムがもはや機能しないことも証明されました。

そうか。もう「個人」の時代なんだなぁ。想いを持った個人が、共感した人たちと行動を起こしていくことが社会を変えていく原動力の時代なんだなぁ。

昔は政治家になる必要があったのかもしれません。官僚にならなくちゃ社会を動かせなかったのかもしれません。大企業にいなけらば無力だったのかもしれません。

しかし、どうやら古いシステムは機能しなくなり、新しいルールで世の中が動き始めています。どんどん個人にパワーがシフトしています。会社というレイヤーや、国というレイヤーに依存する必要性が低くなってきています。

我々には、この現状を認識した上で、どう動くかの選択肢が与えられているのです。国や官僚を信じてお祈りしづけることも、自ら機会を捉えて行動することも。

もちろん、僕は後者の機会を捉えて自己責任で行動するほうを選びます。ダグラスの言うとおりで「コンフォートゾーンからリスクを取って出て行かなくちゃ」。

ということを、届いたばかりの高城剛さんの「時代を生きる力」を読んで、また強く思いました。この本の後書きにも書いてあるように、イノベーター層のさらにイノベーターしか、動き出さないのかもしれません。けれども、変わろうとする人だけでも変わっていくことが大事だと信じています。

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「前に進む力」みなさまのおかげで増刷。そしてうれしい感想が続々。

2011-06-23T22:48:00.000+09:00

なんと6月16日に発売したばかりの「前に進む力」。さっそく増刷が決まりました！
ご協力いただいた方々や応援してくれた方々のおかげです。ありがとうございます。

そして、本当にうれしいのは読んでいただいた方からのコメントです。
僕の中で書籍の最終効果は、読んでもらった人にとって満足度が高かったか？読む前と比べて、新しい発見が得られたり、行動が変わったり、人生を考えるきっかけになる人が表れることが大切だと考えています。

なので、いくら売れたかは途中の指標です。売れた部数×読了率×行動変化率って感じです。
ということで、コメントやblogで取り上げてもらったものを紹介しておきます。間違いなく読んで頂き、blogやコメントを書くという行動を起こしてもらった結果ですから。

■amazonレビュー３つ目

穏やかな気持ちで前に向ける。, 2011/6/20

ある起業家 - レビューをすべて見る

レビュー対象商品: 前に進む力 (単行本)

成功するためには強く想うことだと多くの啓発本に書かれるように、ハードルを超えるためには強い精神力や行動力が必要だと私たちは思い込んでいます。
この本では、ダグラス・パーヴァイアンス氏の生き方が、決してその継続による成果ではないことを教えてくれます。
「完璧じゃなくてもいいから、前進しよう」「人生は設計できないから面白い」など、私たちの日常とごく近い世界でのできごとが、ことばのエッセンスとしてあふれています。著者の跡部徹氏はエッセンスの抽出に注力し、決してすべてをまとめず、話者のダグラス氏の生き方を平易に伝えることに努めている点も、とても評価できます。ガツガツしなくとも、人生にはいろんなチャンスにあふれ、穏やかに前に進むことでいろんなめぐりあわせが自分をつくる。そんな受け止め方ができる良書です。

■@bonkunaru 春名宏希の個人サイト　「ヴァンガードへー前に進む力」

株式会社空気読みの跡部徹さんによるダグラス・パーヴァイアンスさんのメッセージ書き下ろし書籍です。
跡部さんらしいまとめ方で安心して読むことができました。
ジャズに詳しくない人でもコミュニティ・組織運営に興味があるなら読むことをオススメします。ダグラスさんの音楽やVJOでの成功を収めている理由を拝見することができます。
「人生において、誰と出会うのか、誰と一緒にやるのかはお互いにとって最も影響の大きい重要な決断である」
この言葉は、本書のすべてをまとめた言葉です。この言葉を理解した暁には、就職活動なんて意味ない事だと理解してもらえることでしょう。
ヴァンガード・ジャズ・オーケストラの演奏を聞きながら、本書へ手を伸ばしください。

■所長さんの哲学的投資生活　「人生は設計できないから面白い。」

さいきん、「過去のエントリーをぜんぶ見た」というかたに、
立て続けに遭遇しまして、自分もついと見直してみました。
初期のころは、まだ会社員でしたから、
今とは、かなり思考法が違います。
当時、自分なりに起業欲もあり、周りとは違う自意識でしたが、
現在見てみれば、とても未熟なもんですね。。
お恥ずかしいです。

よく聞かれる質問に、
「中国へ行くきっかけ」「なぜハルビン」「なぜ西安」
などがありますけど、実のところどれもテキトーなんです。
ブログをずっと見てくださってるかたはご存じですけど、
ぼんやりと描くところから始まる。
すると、不思議とひとのご縁が重なる。
せっかくだから…とそれに甘える。
だいたい、退職したときにすべてを計画なんてするひとは、
挫折するに決まってます（笑）
人生なんて、転機がきてはじめて立ち止まるくらいでいい。
いったん動き出したひとなら、前に向く力がかかってますから、
逆に停まるもんじゃないですよ。
ひとを大切にすれば、必ずひとに助けられるし。

ぼくは、過去の日記をみてもらえると判るように、
そんなに設計をしない人生なんです。
数年先までぼんやり考えることはある。
けれども、その想いを身近に発信してると、
賛成か反対か、またはこうしたほうがいいか、
周りが軌道修正してくれる感覚です。
相場のようです。
いろんな作用が周りに起きたら、だんだんと歩きたい道が決まる。
自分の歩く道は、みんなと歩く道とおもっている。
少しだけ先に歩かせていただくので、
お礼に仲間を連れてゆくかんじです。
なにも考えないで歩き始めるのがいちばん。
検索しても出てこない道が、なんにも考えなくて気持ちがいいです。

さて、さいきん、そんなぼくの気持ちに通じる本を読みました。
友人の跡部徹さんが書いた2冊めの本です。
東京でお会いしたときにいただきました。
「前に進む力」というこの本、
ニューヨークの名門ジャズオーケストラのリーダー、
ダグラス・パーヴァイアンス氏の語りを、
跡部さんが平易なことばとエッセンスで綴った良書。
ダグラス氏の成功も、ひとつひとつの分岐を繰り返したもの。
「人生は設計できないから面白い」
なんて、ぼくの想いそのものですね。。
穏やかな気持ちで前に向く力を得ることができる本ですよ。

他にもtwitterで読了後つぶやいていただいている方も結構目にします。本当にありがとうございます。出版という仕事は、自分が伝えたいことを想いを込めて作れて、さらに読んでもらった方からfeedbackが得られるという夢のような仕事です。

自分の署名がついて出るので、評判が良くても悪くてもすべて自分の責任です。だからこそ得られる充実感も大きい、幸せな仕事です。作っている間は本当に辛いですが、やっぱりやってよかったなぁ。

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自分にとってのは自由とは「好奇心×フットワーク×フレキシブル」が実現できる状態

2011-06-20T19:47:00.000+09:00

先日、ひょんなことから、自分の先をすでに歩いている方とゆっくりとお話しできる機会がありました。合計で４時間ぐらいぶっ通しで、いろいろなことを教えていただきました。おかげで、今まで見えなかったことが、いくつか見えてきました。世の中って、本当に興味深い。

既存の枠組みから飛び出し、海外でもビジネスをしながら、ガツガツせずに自分のペースで生活している方です。ご自分の実体験から感じたミクロの視点と、世界情勢から考えたマクロ視点の両方を合わせて、戦略を立て素早く行動してしまう人です。僕の目指しているスタンスと近いので、すごく共感できました。

日本にいると、行動するためのしがらみが多くて、息苦しくなるときがあります。（「お前が言うな！」という意見もあると思いますがw）でも、こうやっていろいろなしがらみを乗り切って、先に進んでいる方に会うと勇気がわいてきます。まだまだ、フレキシブルに生きなくちゃ、と。

今回たまたま、日本に帰国したタイミングで急遽お会いできたのもそうですが、常に好奇心があることに首を突っ込める状態にしていることは大事です。チャンスは逃さないように。今度は私が、先方に遊びに行ってみることにします。自分の好奇心を信じて、フットワーク軽くさらりと動かなくちゃ。

そして、再確認したのが、自分の好きな生き方は「好奇心×フットワーク×フレキシブル」なんだと。僕にとっての「自由」とは「好奇心×フットワーク×フレキシブル」が実現している状態なんだと。

いつも口癖のように使う「よしなに」という言葉も、このスタンスを指していたんだなぁ。

■
新作「前に進む力」も好評のようで一安心です。自分もこの本に恥じないように、前に進み続けなくちゃ。

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書籍「前に進む力」にさっそくレビューをいただきました。

2011-06-17T19:24:00.002+09:00

6月16日についに書籍「前に進む力」が発売しました！

昨夜、やっとすごい展示をしていただいているヴィレッジヴァンガード下北沢店を視察してきました。入り口すぐのレジ脇に迫力の展示スペースを作ってもらっていました。本当にありがとうございます。

商品を作っても、ユーザーの手にわたるまでにはかなりの距離があります。商品が経由するポイントのいろいろな方に協力していただかないと、商品に込めた想いを伝えることはできません。

出版社の編集・営業の方→書店の方と「想い」のバトンをリレーしていただき、「想い」が具現化して売り場に表れているのを見て、本当に皆さんが熱意を持って取り扱ってくれていることを再確認できました。本当に感激しました！

そして、レビューも早速アマゾンのほうにいただき始めています。うれしい限りです。

■１つ目

こうした自己啓発的な本、もしくはクリエイティブな姿勢を持ち続けるための本って案外多いんだけど、多くはビジネスで大成功した人だったりすることが多くて『凄いけどそれは真似できないなぁ』っていうものが多いんです。が、これは違うように見えます。著者のダグラス．パーヴァイアンスはジャズミュージシャン、すなわちアーチストであり、プロデューサーでもあるという肩書きの持ち主です。アートとビジネスは別物だけど、でもそれを継続させる為に団体をマネジメントし、常にクリエイティブでなければならない。ジャズなんていう音楽ビジネスでは決して巨額の金額が動くものではありません。その中で如何にクリエイティブなマインドを持ち続けられるか、ということについてのヒントが満載です。例えて言えば、ゲイツの本だと真似できない、って感じるけど、『みんな同じなんだなぁ』て共感できる部分が大きいんです。強い信念を持つこと、今ある位置に安住しないこと。とにかくやること。カネなんかより信念が大事、とか、いいこといっぱい書いてあります。自分のやることに信念とプライドを持つこと。当たり前のことなんですが、案外今の日本で忘れられてる気がします。会社という組織の中に居ようが、独立してやっていようが、こういうことが大事なんだよなぁ、って改めて思わされました。

■２つ目

この本は、たぶん「自己啓発本」の部類に入るのだろうと思うが、ダグラスは、いわゆる「ビジネスパーソン」ではなく、ジャズミュージシャンであるところが面白い。

だからというわけではないけれど「私はこうやって成功した」という本ではなくて「君もこうやってみれば、うまくいくんじゃない？」と語りかけられているような感じがする。（これはディスカヴァー・トゥエンティワンらしいとも言えるが）

とても優しく、心の奥の方に語りかけられる。読んだ後は、とても心地よい気分になると思う。

やはり、すごいと思うのは、ダグラスのすばらしい人柄だろう。なるべくしてなったリーダー。理想的なリーダー像というのは、こういうものだろうと感じられる。

よくいる、150%アピールのアメリカ人とは違う、ある意味日本的なものさえ感じるダグラスの人柄を感じて、多くの自分の反省点を見つけることができた。

ガツガツと「こうやるべき」と語りかけられるビジネス書も悪くないが、こういう優しいビジネス書も素晴らしいと思う。

ああ、ちゃんと伝わっていて、読んでくれた方々に何かが残ったようで書き手としてはうれしい限りです。

こうやって、読んでいただいた感想をいただけることのほうが、本を書いてお金をもらうことより嬉しいことなんです。もちろん、関わってくれた方々、書店や出版社のことを考えると売れてくれるのは喜ばしいことですが。

そういう意味では、出版事業は株式会社空気読みのCSR活動なのかもしれません。自社の得意分野で社会に還元できるサービスは、出版なのかもしれないなぁ。そう考え始めています。

一人でも多くの人に、「前に進むきっかけ」となる本になりますように！

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自分の肩書きが既存のものでしっくりきたら、負け。自分コモディティ化禁止。

2011-06-13T22:19:00.000+09:00

自分のやっていることをうまく表す肩書きって難しい。。。

すでに世の中に類型される仕事をやっている場合は説明ができるのかもしれませんが、自分の場合、いまだに自分の仕事を何と説明すればいいのか、いまだにしっくりきません。

もしかしたら、自分でもあえて世の中にすでにない仕事のやり方を志向していて、肩書きがしっくりくるようになったら負けと思っているような気がしてきました。

メディアプロデューサ−、新規ビジネス設計、コンセプト設計、メディアコンサルタント、ライター、編集者･･･

すべて僕がやっている仕事です。

そして、僕は自分が何が得意なのかがよくわかっていない気がします。正直言って。だから、会社名もサービスが固定されない「空気読み」というふんわりした名称を付けています。相手から頼まれている間に、いつしか自分の職種が増えていっている感覚です。

今後、必要とされる仕事はますます過去に定着してきた職業ではなくなっていきます。どんどん職業のハイブリッド化が進むようになるでしょう。

コンテンツを作る仕事では、写真もデザインも文章も自分で作れる上でディレクションができる人が重宝されてきました。ＩＴ業界では、プログラムの書けるサービスプロデューサーがいればすむことがたくさんあります。
学問でも、「学際」といわれるハイブリッド領域が重要になってきているように。

結局、関連性の高い仕事を掛け合わせていくことで、自分がコモディティ化してしまうことを避けていくことが、生き残っていくための条件になっていくでしょう。

厳しいことのようにも感じますが、掛け合わせていくことで仕事を通して見えることが多くなり、次から次とチャレンジしたくなることが増えていく楽しみを得ることができます。

繰り返しになりますが、私には自分が何屋さんなのかはっきりわかっていません。でも、一生をかけて何か一つのプロフェッショナルになるよりも、多くのことに挑戦していくことで毎回新鮮な経験をしていくことを今後も選んでいくと思います。その中で、振り返ってみたら新しい職種が生まれているかもしれません。

世の中が変わっていくタイミングには、ハイブリッドな仕事のやり方をすることでリスクを軽減する生き方をする人が増えるタイミングなのでしょう。

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新作書籍「前に進む力」ついに納本されました！

2011-06-12T00:12:00.001+09:00

本日、ついに刷り上がった「前に進む力」を無事確認できました。

昨年10月に国際フォーラムでトークショーをやり、そのときのダグラス・パーヴァイアンスさんの話があまりに良く、「このメッセージをもっと多くの人に伝えなければ」という想いを形にした本です。

3月11日の震災を経て、タイトルを「前に進む力」と決めました。今、どうしても私たちは過去の3月11日以前の社会と比較して、復興という名で戻そう戻そうとしているように感じます。でも、本当に必要なのは前に進むことです。後ろを振り返ってばかりいるのを、そろそろ止める時です。

過去に戻ることよりも、3月11日以前よりもより素晴らしい未来にできるように、個人個人が自分の人生を前に進めればいいのだと思います。社会のせいにするのでなく、自分で自分の人生を選べばいいのです。社会に問題を感じている人は、思うだけ、言うだけじゃなく、行動を起こす勇気を持てばいいのです。

この本は、ダグラスさんが人生を通して経験してきたことから、私たちが前に進む勇気を持てるヒントを紹介してくれています。本当に等身大に自分を飾らずに、失敗談も紹介してくれている本です。6月16日から書店に並びますので、ぜひ手に取ってみてもらえれば。

本自体も、非常に凝った素晴らしいデザインになっています。カバーをはずしてもらうと出てくるデザインも要注目。章単位で登場してくる写真もぜひ見てください。かっこいいですよ。

ディスカヴァー・トゥエンティワン編集者の千葉さん、コーディネートとしてＶＪＯとの間に入っていろいろと影で動いてくれた宮嶋みぎわさんの尽力があってこその完成です！

この「前に進む力」のプロジェクトは秋に向けて、次の仕込みが動いていきます。まだまだ、このチームで仕事ができそうで楽しみです。

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企業がソーシャルメディアをマーケティングに活用することで、一番変わることは、自社中心主義の視点から解放されること。

2011-06-10T18:15:00.000+09:00

最近、ソーシャルメディアマーケティングの書籍を執筆している中で、いくつかの企業に取材させていただいているのですが、成功している企業の担当者はある意味「会社」という枠で収まらない人です。

企業の中の担当者として仕事をしながら、横のつながり、他社の人間の価値観、ファンの価値観と常に接している。時として批判的な意見も入ってくる。これって、会社に属しながらすでに半分「外の環境」に常にさらされているわけです。

そのため、企業内で起こっていることも、非常に客観的に見ていますし、自分が当事者として何ができるかを非常に意識しています。会社に依存しているわけではなく、「ここで何ができるのか？　その選択肢が他よりも魅力的だから。自分がやるべきことがあるから、ここにいる」という感じです。

もしかしたら、企業がソーシャルメディアをマーケティングに活用することで、一番変わることは、自社中心主義の視点から解放されることかもしれません。お金を出せば、いい出広場所が買えるということから、外の視点から見てどう自社のことを伝えればいいのかをバランス持って考える視点です。

今日伺った中にも、
「ソーシャルメディアはユーザーの交流の場であって、そこに企業が出て行くのは、そもそも邪魔な存在。だからこそ、面白いヤツとかお前なら混ぜてやってもいいよと思ってもらわなくちゃいけない」というバランス感覚のある視点が聞けました。

今、政治家がまったく空気が読めない人たち代表になっていますが、社会のことも自分の会社のことも客観的にちゃんと空気が読めている人に会うと、まだまだ世の中良くなっていく兆しが見えて、うれしくなります。

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誰かが、数年後の売上を作っている。

2011-06-06T12:22:00.000+09:00

今のマーケティングでの興味関心は「短期的にはまったく評価されないけれども、中長期的な売上に寄与する活動」をどう評価するべきかについて考えています。

ソーシャルメディアに注目されても、このすぐには結果に繋がらない行動を評価しない限り、企業という組織の中では正当化されずに、想いのある担当者がいなくなってしまえば、廃れていってしまう。

評価されずに、やっているのは担当者も辛いでしょう。。。

個人的に、雑誌の編集者時代に感じた違和感から、この「短期的にはまったく評価されないけれども、中長期的な売上に寄与する活動」という問題意識を抱いています。

短期的な売上という指標を重視すれば、雑誌の表紙や中吊りは、どんどん煽り系の文言ばかりになっていきます。そして期待して手に取った読者は記事内容とのギャップを感じて、信頼を失ってしまいます。

また、短期的なコスト削減を重視すれば、読者取材に社員編集者が担当して制作することよりも、アウトソースすることを優先します。しかし、失う物は読者と対峙していろいろな情報を得たり、マーケットの情報を得て次の企画をよりよい物にしていくというループです。

誰かが、売上に直結しなくても心を動かすようなコンテンツや感謝されるようなコンテンツを作っていた場合、数年後の売上を生み出していることもあるはずです。

今、この中期的なユーザーとのつながりを重視している企業のマーケティングの取材を動き始めようと思っています。経営との指標という部分で何か答えが見出せているのか？それとも、やはり短期的な効果を見せながら、続けているのか？　ヒントが掴めれば･･･。

書籍としてまとめていますので、しばらく他の仕事の合間を縫いながら、取材＆執筆の日が続きそうです。

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国会議員はカスタマーを感じられないから、いつまでたっても空気読めてないんだよね。

2011-06-02T20:32:00.000+09:00

政治は震災前から何もまったく変わらないようです。
なんでだろう？彼らには世の中の空気が伝わっていないのでしょう。

普段付き合っている人も、働いている場所も、すべて違った世界にいるんだろうな。

不信任決議案うんぬんで、多くの人が再認識したのは「政治家なんかに頼って、国を良くしてもらおうなんて考えてないよ。」「自分たちが、世の中を良くしていくしかないよね。」ってことだと思う。少なくとも、僕はそう感じました。

今日たまたま海外のラジオのインタビューに答えて言ったのですが、日本の政治のいい面も取り上げて欲しいと思っています。被災地の地方自治体は、当事者意識をもって、目の前にいる納税者に対して懸命に対処しています。

この違いは「カスタマーがイメージできるか？」だと思います。
当事者意識はこのことから生まれきます。被災地の地方自治体では、目の前に困っている人がいる。自分の親戚や家族の現状がよくわかる。だから、当事者意識を持って、なんとかしようと奮闘しています。

一方で、国会のようなカスタマーから遠く離れた場所で仕事をしていて、ニーズや空気を感じるセンスがないと、「誰にも求められていない仕事」をやって自分たちだけ満足してしまうんですよね。

たぶん、国会議員の人たちは、長期的に見たときのターゲットカスタマーの設定を間違っていると思うよ。

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文句あるなら、自分で行動すりゃいいのにね。

2011-05-30T11:52:00.000+09:00

大好きな言葉に"Hate something,Change something"というものがあります。
ホンダUKがディーゼルエンジンのＣＭで使ったフレーズです。

動画を見るとわかるように、Hate something,Change somethingのあとに
Make something better!というメッセージも加わっています。

「嫌な物や憎むものがあったら、いっそのこと変えてしまえばいい。そして、世の中を良くしようよ！」というとてもポジティブな勇気の出るフレーズです。

■
さて、一方で昨今感じるのは、頭良さそうに最もらしいことを言いながら、行動を起こさなかったり、できてない部分を指摘しあって足を引っ張り合っている政治が目につきます。

しかし、現実の社会には、目の前の課題ややったほうがいいと思うこと、変えたほうがいいと思うことに取り組んでいる人がたくさんいます。地味な話だけど、理想ばかり語らずにせっせと、改善している人たちが。

ここのところ強く思うのは、「文句あるなら、自分で行動すりゃいいのにね。」ということ。行動する能力や暇がなければ、資金を出す。せめて足を引っ張ったり、行動している人の足を引っ張るようなことはしなければいい。

別に震災のことだけじゃなく、社会のすべてに言えることだと思っています。
常に自分が、行動している側にいれるように今週もがんばろう。
Hate something,Change something,Make something better!!

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エンドユーザーに遠い場所にいる人ほど、想像力が必要。

2011-05-27T20:42:00.000+09:00

仕事の喜びって、自分がつくったものや、提供している（関わっている）サービスが誰かのためになっていることを認識できたときに、ジワジワと沸き上がってくるものだと思う。

だから、いつもユーザーに直接接する機会がある人や、対峙できる人は、本当は幸せな仕事だと思う。もちろん苦情もそれなりの苦労もあるだろうから。

でも、不思議なことに。大抵ユーザーとの距離が遠くなればなるほど、仕事の給与は高くなる。現場でユーザーに接している人と、ユーザーに接することができない経営層では数倍違うでしょう。

このことをこう考えてみたら、どうだろう？
ユーザーと直接触れあって、喜んでいる姿が見られる人は、それだけで仕事の喜びという報酬がもらえて、仕事の喜びを直接感じづらい経営層は報酬が高額じゃないとやってられない、と。

でも、結果的に一番報酬を得て、成功している起業家って、エンドユーザーとの距離は離れているのに、ユーザーのことを想像できる力をもっていたり、わざわざユーザーと触れる努力を払っている人なんだよね。

■
ソーシャルメディア時代のマーケティングについて原稿を書きつつ、ふとこのことが頭から離れずにblogに書いてみた。

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幸福でも、経済的成功でもなく「自由になりたい」

2011-05-26T12:36:00.000+09:00

たぶん、僕が「一人株式会社」という枠で働くことを指向しているのも、自由になるためです。

昨夜もふと気になり以下のようなつぶやきをしました。

「去年より今年のほうが自由になる人生」を目指している人と、「選択したり考えたりしなくていい人生」を目指している人に分かれる気がする。政党とかも、二分したらわかりやすくなるのに。僕は徹頭徹尾前者です。less than a minute ago via web Favorite Retweet Reply跡部　徹
atobeck

本当に二つに分かれる気がしています。前者の思想で生きている人と後者の思想で生きている人に。
そして政治はこの両者を相手にしなくちゃいけないから、ややこしく、そしてこの争点をあえて明確にしないでやってきているような気がしてなりません。

ここで、「自由になる」って言葉のニュアンス自体を正確にしておきたいのですが、別に楽をするとか、身勝手に生きるとかそういうつもりではないのですよ。
人に強制されたり、社会的な圧力に関係なく、自分の考えや思想に基づいて選択肢を実行できるというニュアンスです。

・固定概念から自由になる
・何かに依存しない
・人のせいや社会のせいにして諦めない
というふうに言い換えられるかもしれないです。

個人的に、お金持ちになりたいわけでもないし、漠然と幸せになりたいとも思えない。
それも、なんか誰かの敷いたレールの上にいる気がするのです。

去年より今年のほうが「自由」になれているのか？
捉われることが減っているのか？が僕の中の基準です。

この「自由になる」という思想に捉われすぎて、
窮屈にならないように気をつけなくちゃ。。。
最近、仕事に忙殺されて、自由度が減っている気がしてのエントリーでしたw

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個人の消費、投資にも「思想」が求められる時代。

2011-05-23T10:36:00.000+09:00

企業にも個人にも「生き方の思想」が問われています。
つまり、自分が「どちら側」につくのかの判断が、一つ一つの行動に求められてきます。

例えば、
環境と共生する側なのか、略奪する側なのか？
価値を生み出す側なのか、誰かが作り出した価値を搾取する側なのか？
世の中に対して価値を増す活動をやっているのか？　それとも誰かの価値を不当に利用しているだけなのか？

個人でも企業でも、「どちら側」にいるのかを意識する必要は大きいはずです。

なんで、急にこんなお説教くさいことを考え始めてしまったかというと、資本主義社会で行われる自由競争って、本来はすごく優れたシステムだと再認識したからです。
自由競争は、「生活者に支持された企業が結局は生き残る」という仕組みだからです。

ただ、そのために必要になるのが「個人」「企業」の両者が「思想」を持って行動していることが必須になっていきます。

そして、企業の本音が見える環境はすでに整いつつあります。「どちら側」の企業なのか、生活者は、気が付いて取捨選択できるはずです。

どんどん企業の活動が透明になっていくということは、「どちら側」の企業なのかという本音が見えてしまうということ。ここまでは、いままでもさんざんソーシャルメディア社会について語られてきました。

次に来るのは、個人もどんな行動をしているのか、本音が見えてくるということ。個人の活動にも思想が求められていきます。投資家もいままでは、匿名性が高かったのが、どんな思想をもった活動しているのかが求められてくるようになるでしょう。

結局、「資本主義社会×自由競争」が素晴らしく機能するために足りなかったのは、この投資家も個人も含めた「透明性」でしょう。

そう考えると、投資家として、お金というパワーをどう自分の信じる思想のために有効活用するかという教育も必要になりだろうし、選挙権も自分という商品をどう有効に使うかの考え方・活かし方も教える必要があります。

「会社で働いて、お金を得る」ために最適な人間教育から
「自分の信じる思想のために、社会活動を行う」ために必要な教育が決定的に足りてないんだろうなぁ。

孫さんの「太陽光発電所を建設」のニュースとか、ものすごくこのことを教育する面白い題材だと思うんですよね。

■
僕が「何かに依存しない」というスタンスが好きなのも、上記のような判断が、自分の意志通りにできることを重視しているからなんだろうなぁ。何かに依存していれば、どうしても曲がった判断をしなくちゃいけない時があるから。

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消費者としても、生産者としても満足が得られる社会には、希望が溢れている。

2011-05-20T15:37:00.000+09:00

暗いネオンが定着したここ東京で感じたことです。無理矢理ライトアップして、商品をキラキラさせて喚起できた消費は、そもそも不必要なものだったのかも、と。誰も幸せにしていなかったのかも、と。

社会全体が２倍ぐらいの労力をかけて、2割増しぐらいの成果をやっと出してきたのかもしれない？　それによって、生産者としての自分が疲弊してしまい、消費者でもある自分も消費意欲がなくなっていく感じです。

競合商品との「微差」や前のモデルからの「微差」。そしてその「微差」を伝えるために
工夫して伝える広告やキャンペーン。ときには、商品じゃなくてキャンペーンに特徴を求めたり・・・。すべてのものが伸ばし続けなくちゃいけないなかで、無理してやりすぎてきたのかも？という疑問です。

下りのエスカレターに乗りながら、すごく大きな労力を投下しても成果は本当に限定的。
今の日本で生まれ育った僕らにとっては、仕事とはそういうものだと信じてきました。でも、足りないものがたくさんあって、これからまだまだ成長する国にいたら、こんな効率の悪いことをやっていないだろうなぁ。

もし、何もしなくても需要が爆発的に増えていくマーケットにいたとしたら、これほど「企画」や「マーケティング」の必要性はないのかもしれない。

無理してひねらなくても「みんなが欲しいから欲しい」で済む。バイクを買わせるために、ツーリングに行く場所やバイクのある生活シーンを提案する必要もない。ストレートに、欲しいから買って、うれしいから走る。アジアでは、それが普通ですよね。

需要喚起に頑張っている携帯型ガスパワー発電のエネポカタログより　※エネポ自体は新しいマーケットを見つけたいい企画だと思うのですが、いかんせんシーン提案がやりすぎだったため例として使いました

「ベトナム　バイク」で画像検索して出てきた「無邪気な」バイクへの喜び溢れる画像

なんだか、みんなでこねくりまわして、パワーをかけて需要を生み出している気がしてきてどうも、気持ち悪い。そして、爆発的に需要が伸びているときには、買う側に枯渇感があるから、商品を発表したときに、生産者側は顧客から喜びのフィードバックが戻ってくるのを体感できるでしょう。

きっと、希望に満ちた社会とは、消費者として「ストレートに欲しい物が出てくるし、買える！」という喜びと生産者として「自分が作ったものや企画したものが社会に本当に役立っているし、求められている！」という両輪があって成立するんだろうなぁ。

あ、別にネガティブになっているわけではなく、元気がなくなってしまった日本社会が、再び「無邪気に」なるためにどうしたらいいのかヒントを考えているだけです。

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「空気読み」 一人シンクタンク

評価経済時代のリーダーのあり方が橋下徹市長なわけ。

過去の自分の好奇心が、今の自分の武器になっている

ノウハウやテクニックよりも、歴史を学び自分と向き合うことに惹かれる時代

大切にしている価値観と自分の生き方がイコールになっていないと、Facebookではツライ

今の時代に求められるキャラクターって「仙台四郎」だ。

2012年は「通貨」について考えさせられる年。「有事の時の無形資産」を意識する年

2011年を振り返って。

「顧客に愛される会社のソーシャル戦略」本日発売。テーマがバラバラの三冊を出版して見えてきた自分のテーマ

個人にとっても、企業にとっても「コミュニティ」がより重要に

世界同時「お金じゃない動機で仕事をする」ブーム？

一人で考える時間がないと、面白い人間にならないよ。

嫌いな生き方をしないための「働き方」再構築

12月末発売「顧客に愛される会社のソーシャル戦略」の内容紹介 が昨年の自分のblogに書いてあった！

ソーシャルメディアによって我々が手に入れられるのは、長い回り道を経て「商売の原点」「人付合いの原点」を取り戻すことなのかもしれない。

[書評]ジェフ・ジャービズ「パブリック」。猜疑心や駆け引きが入り乱れた時代から、正直に包み隠さずの世界へ

【近況】なんとか12月に新作出版できそうです。

Monocle編集長タイラー・ブリュレ氏講演より。「ネットがあるからこそ、実際にその場に行って人と会うこと大事」

ポスト・ラグジュアリーの時代に、スポットが当たるのは日本のスモールカンパニーの商品

友人の初小説「就活の神さま」は、僕にとって初めての就活擬似体験だった

起業家やイノベーターは政府がお金をかけても作れない

「前に進む力」トークショー無事終了しました。ありがとうございました。

「過剰な消費をしなくてすむために、過剰な労働を辞める！」ってどうだろう？

【告知】10/23に「前に進む力」ミニトークショーやります！

Steve Jobsの意思を継いで、世界を変えていくのは僕たちアップルチルドレンだよね！

クリエイティブ都市に成長していく空気をマニラのフォート地区で感じた

昨夜の台風で再び認識させられた「リスクを取ったジャッジができない」日本の空気

みんながノマドに惹かれるのは「自由さ」と「生存能力」への憧れ

日本の接客サービスクオリティって、もはや観光資源だよね。

書籍を書くメリットは、執筆中からすでに得られている！

どの時代にも才能が集まる場所がある。重要なのは無名でも刺激しあえる仲間を見つけること

起業時のサービスプランニングで最初に知っておきたい５つのこと

世界同時、草食消費トレンド「ニューノーマル族」の先頭を走っているのは東京だ！

物が売れないのは、消費より生産することが楽しい時代になったから。

金融機関の評価軸で作られた「属性」評価社会をぶっ壊せ！

【告知】7/30UST番組「創職ステーション」に出演します。

【映画レビュー】中身の伴わない自己ブランディングの怖さ？それとも、文脈を読んだ自己ブランディングの重要性？

クリエイティブな新しい働き方、性善説ベースの組織論がツボすぎる。

「日本人」のイメージチェンジが必要なのかも？

本当のノマドワーク、どこでもオフィス、実現しなくちゃ。

情報過多な時代からこそ、フィルターとして自分の価値観やミッションが大事。

線香＋果物＝お盆を想起させる匂い。そして、感覚部分をもっと大事にしていこう。

時代の変わり目は「ハイブリッド」に生きるしかないよね。

好きなものやりたいことが見つからなければ、嫌いなことを明確にすればいい。

「前に進む力」にいただいたコメントからピックアップ。

前に進む力とランダムウオーク

法人4期目を迎えた日に想いを新たにする「共の時代」の働き方。

校則が厳しい学校も、ルールでガチガチの会社も、規制の厳しい国も、悪いのは自分たちなのかもしれない。

「個人にパワーがシフトする時代」の生き方

「前に進む力」みなさまのおかげで増刷。そしてうれしい感想が続々。

自分にとってのは自由とは「好奇心×フットワーク×フレキシブル」が実現できる状態

書籍「前に進む力」にさっそくレビューをいただきました。

自分の肩書きが既存のものでしっくりきたら、負け。自分コモディティ化禁止。

新作書籍「前に進む力」ついに納本されました！

企業がソーシャルメディアをマーケティングに活用することで、一番変わることは、自社中心主義の視点から解放されること。

誰かが、数年後の売上を作っている。

国会議員はカスタマーを感じられないから、いつまでたっても空気読めてないんだよね。

文句あるなら、自分で行動すりゃいいのにね。

エンドユーザーに遠い場所にいる人ほど、想像力が必要。

幸福でも、経済的成功でもなく「自由になりたい」

個人の消費、投資にも「思想」が求められる時代。

消費者としても、生産者としても満足が得られる社会には、希望が溢れている。

「空気読み」　一人シンクタンク

12月末発売「顧客に愛される会社のソーシャル戦略」の内容紹介が昨年の自分のblogに書いてあった！